工厂管理和公司管理是两个不同但相关的领域。以下是它们之间的一些主要区别：
范围：
工厂管理： 工厂管理专注于管理单个制造或生产设施，通常以物理工厂为单位。这包括生产过程、原材料管理、设备维护、生产计划和生产线的效率等。
公司管理： 公司管理更广泛，通常涉及管理整个组织，包括多个工厂、部门、办公地点和职能领域。它包括战略规划、财务管理、人力资源、市场营销、供应链管理和法律事务等方面。
焦点：
工厂管理： 工厂管理侧重于确保生产线运行顺畅、产品质量高、生产成本低、库存管理良好等。
公司管理： 公司管理包括战略决策、组织文化、员工发展、市场定位、股东关系等更广泛的领域。
目标：
工厂管理： 工厂管理的主要目标是提高生产效率、降低成本、确保产品质量，以满足市场需求。
公司管理： 公司管理旨在实现整个组织的长期成功和增长，包括利润最大化、市场份额扩大、员工满意度等。
测量标准：
工厂管理： 工厂管理通常使用生产率、不良品率、库存水平、生产周期时间等指标来测量绩效。
公司管理： 公司管理使用更广泛的指标，如财务报表、股价、员工满意度调查、市场份额等。
决策制定：
工厂管理： 工厂管理的决策通常是关于具体生产过程和资源的，如购买设备、制定生产计划等。
公司管理： 公司管理涉及更高级别的战略决策，如扩大业务、收购或兼并、进入新市场、制定公司愿景和使命等。
尽管存在这些区别，工厂管理和公司管理是相互关联的，因为工厂是公司的一部分。成功的公司管理需要有效的工厂管理，以确保产品的质量和生产的效率，从而实现公司的战略目标。
相关如下：
一、理论不同：
管理重点在提高生产率，完成生产任务；管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁。
二、原则不同：
强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要。管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感。
管理者的职能是设计生产环境和条件，重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性；主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
三、效率不同：
采用不同的组织形式提高管理效率，根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式，善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。