在当今全球化背景下，企业国际化经营战略成为了关键的决策因素。企业寻求国际化，往往源于对国际生产要素的渴望，如垄断优势理论、区位理论和产品生命周期理论。这样的动机驱动企业选择合适的进入模式，以应对国际市场挑战。
首先，企业可以选择出口策略，通过精心挑选的目标市场和进入战略，如出口导向的分销渠道。国际分销的复杂性与成本需仔细权衡，分销中介的选择尤为重要，它们可能涉及所有权和销售渠道的控制。定价策略在这里扮演着决定企业竞争力的角色，既要考虑成本又要适应当地市场环境。
作为另一种进入方式，对外股权投资提供了对东道国企业更高程度的控制。然而，股票投资战略不仅要考虑控制权，还要面对管理难题，如何有效利用技术优势成为关键考量。直接投资则提供更大的管理自主权，如降低运输成本和适应市场变化，但高风险和资金需求也是不容忽视的现实。
从所有权角度看，全资子公司提供了完全的控制，但可能面临资金压力和融入当地市场的难题。相反，合资经营则寻求资本投入的平衡，吸引当地资源，但协调各方利益和文化差异成为挑战。非股权形式如合作合约，允许企业在保持一定独立性的同时，通过全球价值链管理实现协作。
国际化战略多种多样，从国际（转移价值产品）、多国本土化（满足定制需求）、全球化（标准化产品）到跨国（结合成本效益与本土化），每种战略都有其独特的优势和局限。新兴市场企业更是需要制定出适应自身资源和本土优势的战略，以抵御冲击并寻求扩张。
抗衡者战略尤其注重在全球竞争中脱颖而出，它超越了简单的成本优势，寻求在行业中确立领先地位，通过全球视角找出创新点，并巧妙地利用发达国家的资源，弥补自身在技能和资本上的不足。这种战略要求企业明确市场定位，有针对性地在全球范围内寻求发展机会。
总之，企业国际化经营战略的选择既需要深思熟虑，又需灵活调整，以适应不断变化的市场环境和企业自身的发展需求。