打造团队凝聚力的五要素
1. 信任：信任是感情的基础，是团结的开始，也是关系的建立的核心。在团队中，信任是知心知底的根本，是打造团队凝聚力的基石。信任的五大原则包括：不欺骗、不抱怨、不生气、不说大话、不随意承诺。一个团队的凝聚力基本上都建立在人与人之间的信任上，信任就是要把人的品质练就好。
2. 合作：合作就是力量，合作就能共同创造成果。合作的核心在于把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。分工容易合作难，在当今时代，只有合作才能创造奇迹，发挥团队的潜力。合作就是让大家形成统一的步调、统一的力量、统一的声援。
3. 沟通：产生的误解80%是沟通出了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快。团队在打造的过程中，就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，说得懂，是沟通中必备的能力。保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利。
4. 忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚。
5. 责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小。企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人。
高效团队的特点
1. 规模比较小，一般不超过10人。
2. 互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能。
3. 共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力。
4. 可行的目标以使成员采取行动和充满活力。
5. 共同手段或方法来达成目标实现。
6. 相互之间的责任。
如何建设高效团队
1. 设计高效团队：在企业团队建设实际运行过程中，可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作，如团队成员自我认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等。
2. 为员工提供深造的机会：只有不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。企业领导需要擅长创造学习的机会和组织学习。
3. 听取员工的见解：在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，但每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去。
4. 鼓励员工的创造力：只有不断创新才能保持企业竞争优势，创新能力从哪里来呢？教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段。
5. 团队分工与合作：企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。
6. 增强领导才能：增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
7. 充分发挥领导的沟通和协调作用：首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
8. 灵活授权，及时决策：随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
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