1. 项目价值的衡量基石
在项目管理的财务与进度监控中，EV(BCWP)，即实现价值，代表实际完成工作所消耗的预算成本，它是衡量工作成果与成本投入的基准。相反，PV(BCWS)，即计划价值，是预设的完成工作所需预算，预示着项目初期的预期支出。
实际花费的费用称为AC(ACWP)，而项目总预算的预估是BAC，它是项目完成的总成本预期。项目预期的完成时间由BDAC，即基准完工工期，给出。
2. 价值与偏差的洞察
成本偏差(CV)，衡量实际成本与预算成本的差距，若CV大于零，意味着成本节约，否则表示超支，公式为CV = EV - AC。而进度偏差(SV)，则是实际进度与计划进度的对比，SV大于零代表进度超前，公式为SV = EV - PV。
3. 业绩评估的绩效指标
费用绩效指数(CPI)，衡量成本效率，CPI大于1表示成本效益良好，公式为CPI = EV / AC。进度绩效指数(SPI)则是进度效率的体现，SPI大于1意味着进度超前，计算公式为SPI = EV / PV。
4. 趋势预判与预算更新
完工尚需费用预算(ETC)，可能基于典型或非典型偏差计算，分别表示预期的剩余成本。完成总费用预算(EAC)可以通过多种方法估算，如加上剩余成本、调整原有预算或基于CPI和SPI调整。
5. EV估算的策略与方法
自下而上的统计法，通过逐级累加估算，是基础方法。而在公式估算法中，50/50法则（PMP认证常用，开始时估算50%，结束时估算50%），20/80法则（更保守，分别分配）和0/100法则（最保守，初期0%完全估计，后期100%预估）提供了灵活的选择。
6. EVT绩效的深度解读
EVT绩效分析中，CPI和SPI的变化揭示了项目动态。初期CPI和SPI的波动是正常的，因为早期数据基数小且EV为估算值，如50/50法则。通常在项目进度达到20%左右，这两个指标才会趋于稳定。