怎样看待下属?怎样培养下属?

如题所述

能够用信任、欣赏、发展的眼光看待下属
当领导的,千万不能先入为主,一开始就认定下属不行,或者看不起下属。
人的心理是很奇怪的,领导给予下属一个什么样的预期,下属往往就会应验领导的预期,还给领导一个什么样的答案。领导一开始就认定下属不行,那下属往往也会如领导所预期,确实表现得不行。
因为在下属看来,你看好我,我会有压力,起码不能对不起你的看好;而你不看好我,我反而一点压力都没有,就混天天表现得很平庸,反正领导也不看好。
下属和领导之间,就像一面镜子,不管是领导看下属,还是下属看领导,都会在镜子中看到对方。领导笑笑,镜子里的人就也会笑笑;而领导很生气,镜子里的人就也会很生气。
领导看好下属,下属就会好好干;领导不看好下属,下属就不会好好干。同样的道理,下属认可领导,领导就会赏识下属;而下属不认可领导,领导就也会反感或厌恶下属。
所以,一个优秀的好领导,必然是一开始就对下属怀有好的预期,认为下属是优秀的
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