战略成本管理的内容及分析

Question

如题所述

Answer 1

战略成本管理的内容涉及多个层面，其理论框架是战略成本管理的基础。为了深入理解并有效运用战略成本管理，我们需要从三个核心要素出发：战略成本管理产生的背景，其深层含义，以及基本运作原理。
战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业竞争战略紧密结合，旨在探索和实现成本降低与竞争力提升的双重目标。以下通过图示进一步阐释其基本原理。
企业竞争力增强的同时，成本也可能上升。这意味着，战略实施虽能带来竞争优势，但可能伴随着成本增加。从战略成本管理的角度出发，需要进行成本决策分析，以确保战略决策符合成本效益原则。如果成本在短期内虽上升，但长期能显著提升企业竞争力，增强盈利能力，这样的战略通常是可取的。例如，企业在员工培训上的投入，虽短期成本增加，但长远看能构建人才优势。
若战略实施导致成本上升而竞争力下降，则该战略基本不可行。这样的策略可能会削弱企业的生产经营能力，并丧失市场份额。例如，某些企业在技术改造中，盲目引进过时设备，导致资金浪费和产品缺乏竞争力。
如果战略实施中，成本降低而竞争力减弱，这同样不可取。虽然短期内成本降低，但长期来看不利于企业发展。比如，为追求低成本而牺牲产品质量，可能导致顾客不满，市场份额缩小。
理想状态是，战略实施能同时实现成本降低和竞争力提升。例如，技术创新和工艺改进能降低成本并提高产品质量，实现双赢。
战略成本管理应主要关注那些能同时提升竞争力和降低成本的战略方案。它基于企业战略管理，并在此基础上进行功能扩展和创新。
在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。通过内部、竞争对手及行业价值链分析，企业能评估自身在市场中的位置，发现成本优势或劣势，制定相应战略。
战略定位分析确保企业战略与竞争环境相匹配，明确成本管理方向，建立与战略相符的成本管理策略。
成本动因分析揭示成本驱动因素，指导企业采取有效措施控制成本，确保成本管理战略的有效性。
研究战略成本管理，对提高我国企业战略管理效果，解决战略成本管理问题具有重要意义。