跨境电商模式的魅力在于，它允许中国的企业利用自己的品牌，在海外的线上市场进行展示和销售。这种商业模式是全新的出口形式，通过这条道路，企业可以摆脱过去数十年传统外贸的接单出口模式。该模式的最大价值在于自有品牌和创新产品的展示和曝光。通过跨境电商模式，企业有机会建立一个强大且全球性的品牌。
例如，可口可乐前董事长伍德鲁夫曾说过：“如果我的工厂被大火毁灭，如果遭遇世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”这就是建立品牌的价值，实现了经营上的可持续性。没有品牌的企业，如果不是在一个产业深耕细作，在各个环节上都有很高的效率，并形成整体领先市场的效率，在经营上是相对脆弱的，甚至可以说是难以生存的。
这次疫情，导致无数出口型外贸工厂的生存成为一个大问题。工厂没有订单了，开支巨大，你该怎么办？如果你自己的品牌在海外有了忠实的消费者，就会有源源不断的订单，你创新的产品也可以在第一时间在全球发布，整个进出口的业务链条是相对顺畅的。
从传统的外贸，发展到今天跨境电商的模式，中国进出口行业的发展已经发生了翻天覆地的、本质上的变化。在这里，我们分析一下整个中国外贸进出口的发展历程，就知道机遇在哪，风口的风在往哪吹。
一、早期传统的外贸模式
最早的传统外贸，是需要出口配额的，一般的国有企业才有额度，早年深圳万科都还倒卖过外贸指标。这个时期的出口链条，进口的链条，都很长，层级多，涉及到四五个经营主体。产品订单是由进口商（一般是品牌的拥有者）下单给到中国的出口商，再转送到制造的工厂。
二、百花齐放，多种贸易模式并存的时代
但是，2000年以前的贸易模式，其实已经在发生改变了，各种更先进的模式早已生根发芽，只是还没有成为主流的贸易模式而已。自从1962年沃尔玛在阿肯色州创立以来，整个进出口贸易的价值链，每十年都在发生巨变，到了1992年，亚马逊成立以来，每十年又发生了更大的变化。
尤其是，亚马逊引发了贸易形式的巨变，从卖书，卖服装，到卖有机食品，再到卖音乐、电影、云存储服务和物流服务，涉及的产品和服务，几乎包罗万象。甚至，贝佐斯个人还购买了《华盛顿邮报》。亚马逊，还有自己制作和发行电影的工作室，当然，它更多的业务还是从中国工厂采购商品，销售给世界各地的消费者。
三、未来若干年的进出口贸易模式---跨境电商贸易模式
时间到了2010年，亚马逊和eBay的零售基础设施相对成熟和开放了，跨境电商开始兴起。这十年时间，深圳涌现了跨境电商出口创业的潮流，环球易购、有棵树，通拓科技，傲基，海翼股份等企业都是在这一个阶段，分别成立和成长起来的。
四、未来的业务模式和努力的方向
虽然，现在的中国是全国上下一片跨境电商热，但是，现在毕竟不是早期了，已经过了行业的红利期。这个行业，已经出现了若干家上市公司，竞争度会越来越激烈。所以，咱们不能一头热，几个小伙伴把酒一喝，也凑点钱，就开始进入这个行业了。
实际上，跨境电商，因为业务上至少涉及两个国家，两个海关，两种语言和文化，甚至有一些国家，还有若干小时的时差，复杂度还是挺高的。这个时候，入市需谨慎，虽然市场规模，每年还百分之几十的增长，但是要在这个行业赚钱，已经开始不容易了。
五、未来的跨境市场的展望
我相信，还有很多类似安克创新模式的中小公司一直在努力，它们注重产品创新，专注于某个领域精耕细作，很有机会胜出。未来的跨境出口市场，将会有越来越多的中国品牌出海，新品牌，新国货，新体验，完全颠覆外国人对中国货的陈旧印象。这将是一个新国货，中国品牌崛起的伟大的时代，不只是华为，不只是小米，而是有不计其数的中小企业品牌，也会在海外市场绽放光彩，形成万紫千红的中国货世界。
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