不管是行政事业单位还是企业单位,财务部门是不可或缺的。不管是大公司的财务总监、财务经理,还是小公司的财务主管,在本单位的经营管理尤其是财务部门管理中都扮演者非常重要和复杂的角色。1财务负责人应该具备的素质1)驾驭全局能力——财务负责人应从单位整体战略角度出发,充分考虑管理的全局性。当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面。如果你要想管理好财务部门,首先要了解各种情况。这些是多方面的,包括了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司的传统风格与用人原则等等。这样在明白公司的目标后,可以做到心中有数,便于下一步进行财务目标和部门管理框架的建立,比如财务部门将来要搞成什么样子,要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药。单位的财务负责人应是体现所有者意志的,全面负责对本单位的财务会计活动进行监督与管理的高层人员。现今的财务负责人已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴。站在同一层面关心单位的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。财务当家人以其非凡的财务技能和对单位财务状况的了解
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