业主要进度，监理要质量安全。进度上去了，往往质量安全上不去。但你得听业主的，得顺着他的意思。两个步骤：一是在监理例会上，事前先提议施工单位做好人员部署，合理进行工程进度安排，上报工程进度计划（可以是总体进度，月进度，周进度，日进度），根据进度计划，判断施工单位人员，机械是否能满足工期的要求，不能满足则要求施工单位增加人员，加班等。总的原则是要质量安全能够保证的前提，才可以赶工期。监理呢，表明态度，积极参与验收。二是，发监理通知或者联系单，形成会议纪要，留下痕迹。
总体就是，质量安全不放松，赶工期就让施工单位加班，加人手，上设备。监理发通知，开会催进度保质量，安排人员值班，不要耽误工序验收。
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