第1个回答 2024-05-24
1、直线制：直线制是最早且最简单的组织结构形式。在这种结构中，领导层自上而下实行垂直管理，下属部门仅接受一个上级的指令。各级主管负责人对其所属单位的各项事务负责。
2、职能制：职能制组织结构在各级行政单位中，除了主管负责人外，还设立了相应的职能机构。这些职能机构有权在其业务范围内对下级行政单位下达指令。
3、直线职能制：直线职能制组织形式以直线制结构为基础，在各级行政领导下，设立了相应的职能部门。这种结构在保持直线组织统一指挥的同时，充分发挥了职能部门的专业管理作用。
4、矩阵制：矩阵制组织形式旨在改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的问题。它通过在组织中建立纵横交错的矩阵结构，以增强组织的灵活性和协调性。
5、事业部制：事业部制，又称“联邦分权化”，由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出。它是一种在高度集权下实行分权管理体制的组织形式。
6、子公司与分公司：子公司是指在法律上独立，但受母公司控制的法人企业。分公司则是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，非独立法人企业。
7、网络结构：网络型组织结构是适应现代信息技术发展起来的一种新型组织结构。它通过利用信息技术手段，实现了组织内部信息的快速流动和资源的优化配置。
组织内决策流程的步骤如下：
1、明确问题：首先，明确组织所面临的问题或挑战，对问题进行定义和澄清，确保所有相关人员对问题的理解一致。
2、收集信息：在明确问题后，收集与问题相关的各种信息，包括内部数据、市场数据、竞争情况等。这一步骤的目的是更好地理解问题的背景和影响。
3、制定备选方案：基于问题的定义和信息的收集，制定一系列备选方案。这些方案应考虑不同角度和可能性，并尽可能具体和可行。
4、评估备选方案：对制定的备选方案进行评估，评估应基于预定的标准，如成本、效益、风险等。评估过程也可以采用定量模型或分析工具。
5、选择最优方案：在评估所有备选方案后，选择最优方案。这一步骤通常涉及决策者的判断和决策，需要考虑各种因素和利益相关者的意见。
6、实施方案：选择最优方案后，开始实施。实施过程中需要注意监控和反馈，以确保方案的执行与预期相符，并及时调整和优化。
7、评估结果：方案实施后，对结果进行评估。评估应基于预先设定的目标进行，同时考虑过程中的问题和挑战。评估结果可为以后的决策提供经验和教训。