中小企业在发展过程中，采取了多种战略以提升竞争力。首先，通过"小而群"的集群化策略，中小企业可以借助地理上的产业聚集，实现外部分工和专业化协作，降低生产成本和交易成本，形成"地区规模经济"，增强市场竞争力。
其次，实施"小而专"和"小而配"的协作化经营，中小企业可以与大型企业建立稳定协作关系，成为其生产体系的一部分，提高专业化生产技术和产品质量，同时利用大企业的规模经济优势降低成本，实现互利共赢。
针对贴近顾客和市场的优势，中小企业采取"小而特"的差异化经营策略，针对大企业忽视的细分市场，提供特色产品或服务，满足小批量用户的需求，利用个性化营销占领市场份额。
此外，技术创新是中小企业提升竞争力的关键。企业应以市场需求为导向，积极利用外部科研资源，提升自身技术创新力，通过产品改良或引进高新技术，提高产品质量和降低成本，从而在市场竞争中保持优势。
在产权结构和管理方面，中小企业需改进，通过员工参与决策，构建"参与型"企业文化，减少随意性，形成高效团队，促进企业的可持续发展。制定战略时，中小企业应遵循"适者为优"的原则，根据自身特点和环境选择最适合的战略，以应对不断变化的经济环境和挑战。
总的来说，中小企业通过合理运用这些战略，能够在日益激烈的市场竞争中找到适合自身的发展路径，实现稳定和持续的健康发展。
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。