自己要做好本职工作，尺寸领导的意见也许分配的工作中都需要去干，假如大领导出言在先，你应该先婉转的征询小领导的意见，了解有小领导是否有填补的具体内容。当大领导或是小领导让你布置工作每日任务的情况下，假如你正在做重要的工作中，表明该项工作的重要性，坚信她们还会了解你困难，及时沟通有时是比较好的解决问题方式。初入职场有管理流程，一级管一级，一级对一级承担。
大领导对小领导布置工作，小领导传递给基层员工。一般不跨级布置工作，都不越级工作中。通常情况下，我就是听立即领导的，而非谁职务级别越高越听谁的。听立即领导的，在管理制度上占理，他人说不出话来。不听立即领导的而听大领导的，不但违背工作程序，并且让人眼睛向上，献媚讨好的负面评价，不利于品牌形象，污染自个的为人。
一般大领导明确提出构思目标措施，小领导只要执行落实。领导分工明确，属下工作中也畅顺。但是二种状况打乱了这类职责分工：大领导的特性是喜欢亲力亲为，一竿子插到底，此刻你就需要听大领导的；大领导与小领导有分歧，通常意见相佐，你夹在中间最不舒服。此刻必须方法。不仅坚守底线，只需自己的想法是把工作做好，不论是也不太可能抵制，也需要灵活处理，八面玲珑。但切勿挑拨离间，借机挑唆他的分歧，不然最终不幸的就是你。俗话说得好，家婆得多媳妇儿都难忍。
在职场上也是如此领导过多，针对这些职场新人得人而言，确实很难区分，大、小领导谁的话份量更重一些。假如大领导和小领导配合默契还行说，就怕二者还家庭不和，那针对属下解决下去，便会很麻烦，有时候不知不觉的就把领导给得罪了，自身还丈二和尚摸不着头脑，不知道缘由。针对同一件事，你工作就是立即向你立即领导报告和承担，而要向大领导报告和承担的就是你的立即领导，一层向一层承担。因此可以先跟你立即领导请示报告沟通交流，却也要向间接性领导婉转地解释一下缘故，尽可能说明自身的态度是待人处事。