因为首先公司需要严格的管理制度,如果这个跨越式报告,那个跨越式报告,会导致上层领导太过繁忙,而直接领导的权力又被架空的情况,会造成公司管理制度混乱,于运营不利。
其次,如果作跨越报告的员工个人能力很强,也会更激起直接领导的胜负欲,觉得你在抢她的饭碗或者觊觎她的职位或者不服她的个人能力的感觉。如果作越级报告的人本身没有太大的实力,还会给人一种半桶水乱晃荡的感觉,不管是直接领导还是上级的领导都不会喜欢这样的人。
再则,由于级别的关系,有一些信息,只有你的上级领导才知道。假如你越级报告,很可能你所以为的更好的方案,其实只是片面的,基于你所掌握的信息的一个总结概括。一个不全面的信息,即使再优秀,对于领导的领导来说,其实没有太多的意义。
而且你的领导,之所以成为领导。至少在该公司已经有很多年或者与领导的领导的关系应该也不错。领导既然提拔她当了你的主管或者让她成为了你的直接领导,即便是下面的员工越级报告了,领导的领导也不会不给你的直接领导一个解释的机会。而这样的解释机会,就有可能让你的直接领导说清楚自己的缘由,逆风翻盘,同时再给你穿个“小鞋”。
这就是在办公室跨越式报告,更容易被炒鱿鱼的原因。
其实一个人如果真的有能力,你的直接领导是不可能只手遮天的。假如你的直接领导能力不够,总是抢你的功劳,在关键的事情上,还是需要靠你的。那么你就只需静静地等待机会,而不是在你还未被上级领导熟识的时候,就越级报告。直接领导能力足够,且能相处好的,首先还是应该和直接领导处好关系,再由你的直接领导把你推荐给上级领导,那么就会比较名正言顺。