什么是蓝海商业模式？
曾经风靡一时的蓝海专家认为，蓝海是基于买方（顾客最大效用）效用，推出战略定价（持续
盈利能力成本保证），到目标成本，再到促进接受，使得这个战略能够有效地执行。这就是蓝海的战略模式。
蓝海业务必须满足的4个主张：
1、
价值主张：即，买方的效用，涉及到你的商品或者服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。给予客户是惊喜价值，即最大化价值！
2、价格主张：即战略定价。当你有了顾客需求，你如何抓住市场，尤其是大众市场；你采取什么样的一个定价才能抓住这个市场的主体。
3、成本主张：从狭义的商业模式分析，当企业满足了前面两个条件，企业能否有一个持续的模式赚钱？还是企业仅仅是服务了买方的大众市场，自己却入不敷出？这个问题就涉及到总目标成本与利润之间的关系。这也决定了你的企业在市场是否具有持续的盈利能力？
4、流程及人员主张，涉及到战略执行。
蓝海战略的整体就是协调价值、价格、人员、流程的系统工程。如果企业成功实施了蓝海战略的前三项主张，那么企业就具有了成功设计了商业模式。商业模式的实施、执行，最后的落地生根都是需要我们考虑到流程以及人员的主张。
什么是好的商业模式？
基本商业模式本身的系统性和复杂性，但又需要让一个非专业人员快速做出判断，国内专家提出了评判商业模式的指标有以下七个指标：创新性（20分）、赢利性（15）、客户价值（15）、
风险控制（15）、持（后）续发展（15）、整体协调（15）、行业领先（15）等七个方面来评价。专家认为，根据这个影响因素评分，得分在75分以上则是好的商业模式，另外，提示好的商业模式并不一定能够获取很好的利润或者持续的利润，它还需要流程和人员执行的配合。但我们相信，好的商业模式都需要对市场战略的判断，更要具有上述提到的蓝海战略特征，那么，这样的创业型企业才具有一个
可持续发展的能力，也就是我们所谓的最佳商业模式。