怎样当好一个团队的小组长？

Question

如题所述

Answer 1

想要当好一个团队的小组长，我们就必须具备以下几种素质：

1、培养自己管理的风格，最好是能够适应大多数人，这样服从性也会增加。

2、当团队遇到一个问题的时候，作为组长一定要承担起责任，这样才能够更好的维护好团队的凝聚力。

Answer 2

第一，自己要有能力，要让自己的队员信服和信任自己，他们才能听自己的领导。

第二，自己要有责任和担当，遇见问题要第一个站出来，这样才能起到一个领头的作用，不要总是唯唯诺诺的站在队员后面，让队员保护自己。

第三要有远见和谋略，让整个团队快速的发展和壮大起来。

Answer 3

要有管理能力，要非常有亲和力，才能让自己驾驭，组长这个职位。

像我也是在单位中做团队组长的，首先我要有带动性，让大家非常有积极性的去工作，然后就是团队之间的一些团结能力还有协作能力，都需要领导来规划，作为一个组长，我要让大家齐心合力，然后一起去做好业绩就需要自己的凝聚力。

其实一个小小的组长看似不起眼，但是一定要有很多的本领，才能让团队发展的最好。

Answer 4

1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。
2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找原因帮助其疏导解决问题，急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用，优先严格要求自己，组员出错，尽量不当面批评，纠正时注意方式方法。

Answer 5

想当好一个团队的小组长，首先你就要让你的组员相信你，而且你也要有一定的组织能力做事情要果断坚决，千万不能犹豫，你的能力也要足够，不然你的组员是不会信服你的。