设计师必看！！！手把手教你做竞品分析
以终为始一明确目标
用户层
了解用户是谁，为什么使用产品，使用的场景是什么，是否存在痛点，提供用户想要的产品，了解用户想要的产品。
可通过如下途径：
1.使用用研团队的调研产出
2.网上搜索用户反馈(app store评论/官网官微/论坛)3.直接的用户研究(方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等)
实践层
得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。
精挑细选选择竞品
直接竞品
直接竞品指的与自身产品定位高度一致、目标用户一致且产品功能十分相似的一类产品。
跟你设计的产品争夺同一个市场，有直接竞争关系
这类竞品是首要选择
间接竞品
间接竞品就是指产品定位类似，目标用户有重叠，核心功能不完全一样的一类产品。跟你的产品有间接晶振关系，针对这些竞品他们的典型产品、版本或重点活动可以作为参考。
相关竞品
相关竟品是指产品定位不一致，但目标人群具有一定共性，能满足用户相同需求的竞品，以及其他行业的产品。这类竞品相互之间有替代竞争关系:
1.互相抢夺用户的时间资源,
2互相抢夺用户的预算资源
3.跨界的竞品需要行业领先者注意
4.可以跨界寻找相关竞品
多维视角一一用户体验5要素
表现层
主要包括视觉表现、布局、配色、排版、情感化等这是我们最熟悉也是最容易看到的模块
框架层
包括体验操作、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点等，这就是我们常见的设计规范统一所形成的效果。
结构层
包括信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程等，这个层面主要是将用户的需求转化为产品需求，体现产品的逻辑。
范围层
包括产品的核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计等模块，这个层级定义了产品为用户提供解决方案，即内容的方向。
战略层
包括企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式等。这个层面关乎产品的商业价值，及其业务所能拓展的范围的宽度
网罗天下一收集信息
对手网站
竞争对手网站、交流互动平台、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等， 内部市场、运营部门、管理层等信息收集。
搜集国外同行业的官网及行业信息订阅
第三方数据
一般是通过行业报告、行业白皮书等。竞争对手的季度年度财报 ，比如，艾瑞咨询、易观千帆、极光大数据、亿欧智库以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告都极具参考价值。
行业新闻
行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等。百度搜索知名产品的软文，分析软文稿的内容和发布时间，可以推断出竞品的推广节奏、更新节奏和策略打法知乎
用户调研
用户评论，调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和替代的产品。
使用对方的产品、客服咨询、技术问答等亲自体验。
抽丝剥茧--整理分析
表格法
表格分析法，主要是使用表格来统计竞品功能元素的有无
用户体验五要素
表现层，框架层，结构层，范围层，战略层
KANO模型
描述基本需求、期望型需求、兴奋型需求
Yes/No法
主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标“V”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
SWoTSWOT法分析是竞品分析的一种常用方法，通过SWOT分析得出优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。
完美收官一总结报告
战略层分析1.产品背景2.用户群体3.产品定位4.竞品选择
范围层分析1.模块划分2.功能模块3.MVP功能4.总结
结构层分析1.结构脑图2.核心流程3.关键步骤流程4.总结
框架层分析1.排版总结2.同一模块不同展现3.总结
表现层分析1.基础表现层分析2.品牌传达3.情感化设计4.整体视觉把握