职级晋升流程
我们都知道有两种常见的职级体系，帮助你从宏观上了解晋升的游戏总规则。但是只掌握总规则还不够。你还需要详细地了解，在一次晋升流程中到底需要经过哪些关卡，因为这些关卡直接决定了哪些人能晋升，哪些人不能晋升。
1、提名阶段：leader决定是否提名你参加晋升。
2、预审阶段：部门对提名的名单进行预审。
3、评审阶段：评委团考察能力有没有满足要求。
4、复审阶段：对结果进行复审，确认晋升结果。
5、审批阶段：复审的结果上报高层审批。
6、沟通阶段：leader或HR跟你沟通晋升结果。
提名阶段
整个晋升流程的起点就是提名阶段，相当于九九八十一难的第一关。在提名阶段，做这个判断的人就是你的直接leader,而判断结果可能会出现五种不同的情况。我都总结到了下面这张图里。
如果你和leader都认可，那你直接准备后续的晋升流程就行了；都不认可，那你就继续努力。最难处理的情况是什么呢？那就是你认为自己能力够了，但leader不认可，这时候，你要主动跟他提出晋升想法，表达积极进取的意愿和规划。
预审阶段
提名之后就是预审。预审阶段主要是针对提名晋升的名单，进行部门内的一次横向拉通对比。
1、公司防止 leader放水，提名太多
在提名阶段，你的leader可能因为管理压力，没有直接拒绝你的晋升请求。在预审阶段公司就可以识别这种情况负责预审的人会进行横向比较。如果两个团队规模和绩效都差不多，其中一个团队的提名人数大大超出另外一个，对应的leader必须给出强有力的原因，否则就很容易被其他leader 质疑是否在放水。
2、防止 leader之间的能力评价标准相差太远
能力评价本身是比较主观的，每个人的标准可能不一样。也许A leader的标准比较严格，B leader 的标准比较宽松，这样A团队的员工就比较吃亏了。通过横向拉通对比，公司基本上就能统一各个团队的能力评价标准，尽量做到公平。
评审阶段
整个晋升流程中最核心的阶段是评审阶段。你需要向评委团展现自己的能力，并且经受他们的考察。这个阶段的标准流程可以分为5个环节：
1、材料准备：准备答辩PPT或者晋升文档。
2、晋升自述：面对评委进行自述，展示亮点。
3、回答评委问题：会有多个评委来通过问答的方式来对你进行考察。
4、评委判断：评委团可以通过两种方式来给出评审结果：集体讨论和独立投票。
5、综合评委意见：基于答辩情况以及评委们的判断，给出答辩结果。
复审阶段
复审阶段主要是通过总体的数据来判断晋升情况，这个数据一般是晋升比例。各个公司会根据实际情况给出一个指导性的参考值，只要不偏离太远，都是可以的。但是如果偏离太远，公司就会再次对晋升结果进行调整。因此，复审阶段有两个因素可能影响你的晋升结果。
1、公司通过比例指标的不确定性
公司给出的通过比例指标可能存在“大小年”的现象，比如2021年的通过比例比较高，2022年可能就会调低一些。如果你正好在2022年参与晋升，也许就会受到影响。
2、部门通过比例调控的不确定性
对于运气因素，我们是无法控制的，只能尽力提升自己的能力，争取避免成为被调控的对象。
审批、沟通阶段
1、审批阶段
复审之后，公司层面会对各个部门上报的晋升结果做进一步的确认，然后确定薪资涨幅和激励之类的方案。这部分的操作已经不是一般员工能够介入的范围了，你就不用关心了，只要知道有这么一个阶段就可以了。
2、沟通阶段
沟通阶段是晋升流程的尾声，你的评审评委会把最终的晋升结果反馈给你，可以在沟通的时候多向评委请教自己还有哪些需要提升的地方和出彩的地方。
走到这一步，大部分申请者对于自己能否通过。心里还是有数的，无论你的晋升通过还是不通过，你的leader都需要明确地给出指导意见，并安排相应的工作来帮助你成长，如果leader忘记的话，我们可以适当的提醒一下。
你不一定要很厉害才能开始。