职场上，我们经常可以见到这类人：没有什么能力，也没有什么业绩，但是就是能在公司混得很好，而且薪资比平级的高不少，领导好像一点也不在意。这让那些兢兢业业工作的同事看得分外不爽。这是为什么呢？我们且先看两个例子。
案例一：小翠在一家民营企业上班，样貌不是最出众的，能力也一般般，也没有什么背景，但是薪资是同级中最高的。另外，领导非常喜欢她，有什么事情都会优先考虑到她。这样以业绩能力著称的小香非常不爽。觉得老板的脑子是被门夹了，小翠各方面都被其他同事碾压下，怎么薪资就是最高的呢？
有一次，老板在公司群里分享了最近的企业学习心得，小翠立马发了洋洋洒洒的800多字的感悟，引得各个高层纷纷赞赏。小香才明白了这就是她们的差距。
案例二：
公司打算按照业务的功能，进行部门的拆分和重组，这样一来，公司的管理层就出现了两派：一派是积极配合公司业务重组的，一派是坚持按照原来的部门制度的。人事经理派属于前者，销售副总经理派则属于后者。
小刚是销售部的主管，一直追随副总经理。他手下的员工兢兢业业做了好几年，整个部门的业绩也不错，但是每次他代表下属跟公司谈加薪的事情，总是被驳回来，原来是副总经理同意了，但是人事经理不同意，说公司的销售情况不乐观，不能给小刚部门的公司调薪。同是销售主管的小俊同期也跟公司提了相同的事情，最后他部门的员工加薪成功了。小刚知道后，对此很不理解。小刚下面的员工最终因薪资事情纷纷出走，公司也没有出面阻止。
以上的两个案例，涉及到职场上的看齐问题。
案例一的小翠，向老板的所有事情都看齐，当老板分享自己的心得时，及时通过公共的渠道发声，让老板注意到自己，让老板知道自己在员工中获得这样的认同，借此拉近了自己与老板的距离。
案例二的小刚，追随反对改革的副总经理，而副总经理意见与老板相左，也就是说不向老板看齐，那么，当小刚追随不向老板看齐的副总经理时，他想要给自己部门所争取的利益遇到的困难就远大于与向老板看齐的小俊难多了。
职场上，所谓的升迁，小的靠技术能力获得，大的还是靠看齐来获得。