在离职高峰期，有些同事已经口头提到离职，由于各种原因，例如外面的行情不好，公司的年终奖支付得很优厚，到了加薪时间，稍微后悔之前的决定，问如何解决这种尴尬的情况。先调整心态，然后做好相应的宣传。离职又反悔，这些事要处理好。公司是平台，每个人都应该在创造价值的同时获得相应的收益。钱不在原地，工作不开心，想跳槽是正常的。但是，由于各种原因后悔离职，意味着这个平台可能仍然存在，至少平台给予的价值得到了认可。
提供了优厚的年终奖，没有一家公司重视自己的人力成本，给予如此优厚的年终奖本身就是挽留的措施。对于为什么没有员工关系或HRBP出来挽留，制度可能不完善，但公司的诚意已经显现出来。特别是今年市场还不好，可以给优厚的年终奖。以扩大科长的方式看这件事，如果离职，公司愿意挽留，会上传库存用名单，转一圈，发现事情不如以前的公司，如果选择再就业，就会停止工作年限。而且，这种操作使领导认为这个人不那么可靠，为什么还要多次一举一动，冒这么大的风险呢？不要让所谓的玻璃心伤害自己，断送前程。
心态调整是离开自己所谓的舒适圈，但在乎的人很多，请务必宣传。不要以为剩下就剩下，自己的汗要出去，还要去掉别人的心。领导人不会介意，尽管高额的年末奖金，但领导心理可能会有一些刺。除非这位同事赤裸裸地“对钱”，否则他的稳定性不会很高。关系稍好的领导人私下和你交谈，更客观的领导人在核心业务的释放和业绩评价中更加小心，防止核心泄漏，甚至有些领导人认为这个职位太核心，就可以找到替代同事，防止员工离职需要高薪挽留的尴尬处境。
领导人这样做无可厚非。因为从组织的角度来看，至少要保证稳定性和持续性。那么从个人角度来看，其实离职后悔本身会有一定的影响。这个时候，不管是承认错误还是强硬，都不是一个好的解决方案。最好找领导谈话。最好是非正式场合。首先是诚实，告诉你当时想跳槽的真正原因。例如，其他公司的工资增加了一倍，例如，过去可以拥有比较高的职位。相信单位的领导也能理解。因为最终，人在工作中是为了更好的发展。而且，如果你承认这家公司的文化和价值观，你可以吐露一些小要点。最后是和领导总结，一起把事情整理好，展望未来。离职又反悔，这些事要处理好
知道情况的同时不会介意的。至少以前提出离职的理由为什么现在还剩下，发生了什么事？甚至可以私下散布谣言，这种情况不少。解决方法：这段时间要比别人更努力。不管别人知道与否，知道多少，至少这个年终奖不是虚无缥缈的，甚至可能比其他同事还要多。要想符合这个价值，就要创造相应的价值，多埋头工作，让大家看到你们的努力比任何话都有效。如果可能的话，不推荐离职，后悔就等于谈恋爱分手。虽然很复杂，但并不是没有人理睬心里有疤的事情。