如果是国企的话已经形成固有的管理制度，如果是私企的话，这个是公司管理层需要做的事情，不知道你是技术岗位还是管理岗位，提出这个问题，个人认为，就现在煤矿行情看，一线工人肯定是关心工资问题，如何确保工资及工资的正常发放是稳定一线工人心里的关键因素，工人人心浮动，流动大，试问怎么能加强队伍建设呢，
如若不考虑煤矿现在的形式的话，个人认为加强队伍建设应从以下几点出发：
1、各岗位人员配备齐全。
2、人员稳定，形成强有力的管理制度，并落实制度管理，不要让制度只成为挂墙上的制度，因为现在社会的一种风气而将其成为一种虚设。
3、工资待遇透明且按岗位给定工资，按捞分配，并将岗位工资与安全挂钩。
4、所谓兵强强一个，关键岗位或采掘队长、班长等人员要经验丰富，处理现场情况有一定的能力，且能起到核心带头作用，同时也能凝聚班组人员，有一定信服力。管理层抓各队组队长，队长抓班长，班长带班组人员，形成体系管理，不要一出现问题就处罚一线工人，工人也是听从班长的指令作业的，当然工人违章作业等情况另说。
5、定期组织培训学习，学习专业技能及全国煤矿的事故案例，从事故中吸取教训，让所有人员重视安全，兑规作业。并定期进行考核，包括技能考核，安全考核。考核不合格者采取一定的措施，或降职或停班继续学习，具体情况依企业制度而定。我所指的培训学习，并一定是相应机构要求的，而是你提到的，企业想建设好一线队组而组织的培训学习。
6、企业、采掘技术岗位发挥作用，规章、规程、措施制定必须符合施工，经会审审批后必须贯彻施工，兑规作业，安全技术交底必须到位，不是随便念一念就一了了之，起码要保证队长、班长融会贯通。企业管理层包括采掘技术岗位人员，按照相应的规范、规程考核现场的施工情况，监督及指导施工，从侧面监督指导施工及作业人员，发现问题找相应的责任人员（不一定是作业人员），就问题而做出处罚，并培训考核，考核结果不达到规定，应撤职或采取其他处理。并实行通报制度，起到警示作用。
7、个人认为一线作业人员大体关心两个问题，一个是工资，这个很正常，所有人都如此，如果工资到位且不压资（不是说工资越高越好，用钱砸，是符合行业标准即可），中国这么多干煤矿的，什么样的人找不到呢，就是挖也挖来了，另一个就是，人文关怀或是纠纷处理，这可能是所有一线作业人员比较关心的问题，也是所有企业一纸空文的地方，至于这个问题，我不便多说，相信你也能明白。
8、比如刚进入煤矿作业的人员，可能需要制度来要求自己，如果企业制度合理且强有力的执行，在企业工作十几年的人，估计早就对各种制度烂熟于胸，虽不能脱口而出，但起码知道保障自己安全的及与切身利益息息相关的东西已然印在脑海里，所以制度是硬性的，人是活的，最好的管理是人自己管理自己，想要建设一个队组不是容易的，需要长时间的企业风格而形成的，靠的绝不是一个人两个人。
纯属个人观点
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