如果大部分员工都有情绪要辞职，作为公司的HR，你可以考虑以下措施：
了解员工的情况。首先，你需要了解员工辞职的原因和情况，可以通过个人面谈、员工调查等方式进行了解，找出问题的根源和可能的解决方案。
与管理层沟通。在了解员工情况后，你需要与公司的管理层进行沟通，并向他们汇报员工的离职情况，提出解决方案，如可能提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境、加强员工的培训等。
寻找解决方案。一旦确定了员工的离职原因，你需要寻找解决方案，尽可能满足员工的需求。例如，通过提供更好的薪资和福利待遇、提供更好的职业发展机会、加强员工的培训等方式，提高员工的满意度和留存率。
提供支持和帮助。如果员工仍然决定辞职，你需要提供支持和帮助，以减少负面影响。例如，提供交接事宜的安排、提供离职手续的帮助、为员工提供良好的推荐信等。
加强沟通和反馈。最后，你需要加强与员工之间的沟通和反馈，了解他们的意见和建议，及时纠正公司内部的问题和矛盾，以提高员工的满意度和忠诚度。
总之，作为公司的HR，你需要积极地寻找员工离职的原因和解决方案，并向公司的管理层汇报和提出建议，以减少员工的离职率，提高公司的稳定性和竞争力。