述职报告要抓住关建点
一、核心成绩
关键点：为什么让你升职？
1、过往总结：平均KPL、获得什么奖等。2、核心成绩：做了什么数据文件/效果/制度？结果是赚Q了/省钱了提效了？
二、新岗位理解
关键点：从员工到leader的升维。
1、专业能力：举例市场营销岗位
(1)活动设计与落地能力；(2)方案摆写及演讲能力；(3)市场敏感度与学习力。
2、管理能力
(1)带教和铺导能力；(2)员工面谈和激励能力；(3)目标拆解与分配。
三、竞聘优势
关键点：用故事来给能力背书。
STAR原则：情景一任务一行动一结果。
举例：
1.情景：刚接手工作时，公司各团队对X目标的理解有冲突，由于业务发展需要分析的维度变化特别大。
2.任务：管理层要求一个月内明确X指标的考核及观测口径，设定今年的公司级年度且标并拆解到主要业务团队。
3.行动：我牵头组织了3次会议、梳理出各团队对XX指标的理解明确了X指标的实施方案。
4.结果：我用4思时间完成了X指标的且标设定及业绩拆分，并搭建出配套的实施工县，实现了该指标数据分析闭环。
四、未来规划
1、工作计划
(1)未来要拿到什么成绩？(2)怎么拿到？
2、团队建设：如何从0营理团队？
3、个人提升
(1)你会如何提升自己？(2)用什么方式提升？(3)提升计划是？
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
相似回答
大家正在搜