组织内部结构,从管理学角度包含决策机构和执行机构,由各个机构共同形成的一个整体。其中决策机构一般由管理层人员组成,执行机构由各个部门人员组成。
组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理7个下属为宜。
组织体制大体上包括:
(1)职权系统。即组织中的权力、地位和等级关系。
(2)组织活动方式。不同的活动方式导致了组织的差异化,即部门化和级别化,两者共同构成了组织的正式结构。
(3)任务分配方式。有社会分工引起的任务分配是组织机构精密化的标志。
(4)组织活动的协调。为了实现组织一体化,就要对各种活动和任务进行协调。社会分工和劳动分工专业化程度越深,协调对于组织结构就越重要。
参考资料来源:百度百科-组织内部结构
组织内部结构,从管理学角度包含决策机构和执行机构,由各个机构共同形成的一个整体。其中决策机构一般由管理层人员组成,执行机构由各个部门人员组成。
组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理7个下属为宜。
组织体制大体上包括:
(1)职权系统。即组织中的权力、地位和等级关系。
(2)组织活动方式。不同的活动方式导致了组织的差异化,即部门化和级别化,两者共同构成了组织的正式结构。
(3)任务分配方式。有社会分工引起的任务分配是组织机构精密化的标志。
(4)组织活动的协调。为了实现组织一体化,就要对各种活动和任务进行协调。社会分工和劳动分工专业化程度越深,协调对于组织结构就越重要。
参考资料来源:百度百科-组织内部结构
组织内部结构,从管理学角度包含决策机构和执行机构,由各个机构共同形成的一个整体。其中决策机构一般由管理层人员组成,执行机构由各个部门人员组成。
组织体制大体上包括:
(1)职权系统。即组织中的权力、地位和等级关系。
(2)组织活动方式。不同的活动方式导致了组织的差异化,即部门化和级别化,两者共同构成了组织的正式结构。
(3)任务分配方式。有社会分工引起的任务分配是组织机构精密化的标志。
分类
纵向层次结构
纵向层次结构是管理层次和管理幅度的体现。所谓管理幅度,就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。所谓管理层次,是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。通常,组织的管理层次可以划分为高层、中层和基层。
组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理7个下属为宜。
横向部门结构
由于组织日益庞大,管理工作日趋复杂,组织结构必须分设部门,将复杂的工作分门别类归口到一定的部门,才能适应内外环境的变化。通常,部门结构可以按在管理过程中的功能分为:决策机构、执行机构、参谋机构及监督机构。
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