作为职场员工深受绩效考核之害，绩效考核和正常薪资应该各占比多少?

Question

如题所述

Answer 1

绩效的考核和正常的薪资占的比例应该是2:8或者是3:7，一般这些都会根据员工的级别来区分，高管绩效的部分就会更高，当然钱也会挣的更多。

Answer 2

员工绩效工资占比50%是比较合适的，绩效工资，他的目的其实就是利用绩效考核来激发员工工作的积极性，绩效工资，它是岗位工资乘以30%再乘一个人，绩效考核系数乘以该部门绩效考核分数除以全部部门绩效考核分数的平均值。

Answer 3

各个公司的占比例是不一样的，一般情况下绩效考核只在正常薪资的10%。

Answer 4

作为职场员工深受绩效考核之害，绩效考核和正常薪资应该各占比20%左右。

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资。广义的绩效工资也叫绩效工资、奖励工资或与评价挂钩的工资。绩效工资制度可以提高工作绩效。如果它能更好地发挥作用，雇主必须确信它能有效地评估工作绩效。传统的基于绩效的薪酬体系通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是每年在规定时间内提高基本工资。薪酬是以对员工的绩效进行有效考核为基础的薪酬体系，薪酬与考核结果挂钩。其理论基础是“绩效工资”。企业绩效工资是用来调节和控制员工以刺激其行为的。通过调节绩效优秀者和绩效差者的收入，鼓励员工追求符合企业要求的行为，从而激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。

评估部门和员工绩效目标的实现情况，为实际工资的核定提供依据。总结上一个考核周期的工作，为下一个周期的绩效提升和个人发展提供指导和帮助。实行绩效考核多年后，我开始认为绩效与薪酬的关系应该从“联动”向“融合”转变。因为考核衡量的是价值，工资代表的是价格，如果“价值=价格”成立，那么只有高度融合才能真正粘合。最后，绩效工资应该是一个整体，而不是两个分离的部分。如果分开，结果就是员工只看重薪资，不看重价值。

在薪酬设计上，有些企业喜欢做减法。一般的做法是先给员工一个比较高的固定的工资标准，然后再设定一些条件。如果员工达不到条件或工作标准，他们将失去一部分收入。对于这种现象，可以减去低价值的工作，主要是基于标准。对于中高价值的工作，要多做加法，以目标导向为主。以上就是对作为职场员工深受绩效考核之害，绩效考核和正常薪资应该各占比多少这个问题的解答。