作为职场员工深受绩效考核之害，绩效考核应该与正常薪资挂钩吗？

Question

如题所述

Answer 1

我想把公司的绩效管理这一块做起来，大体和老板沟通了一下思路，他也非常支持，但老板只是希望通过绩效管理来促进公司的项目运作，并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单，奖励无非是一些不疼不痒的购物卡之类，惩罚就是换岗、辞退。总感觉这样的绩效管理简单粗暴

个中原因在于，薪酬是由劳动力市场决定的劳动力价格，为了争取员工加入组织、留在组织中，组织不得不根据这个市场价格付给员工薪酬。而某些工作，由于有许多人具备所需的知识和技能，价格会因此降低，导致这类工作的薪酬很低，例如实习生工作等。不少经验丰富的管理者懂得薪酬由劳动力市场供求关系决定，但并没有仔细想过薪酬与绩效之间有什么关系。

即便一个组织的前台接待员绩效优异，而营销部副总裁绩效一般，前台接待员的薪酬也不可能比营销部副总裁高。在这种情况下，我们说薪酬与绩效挂钩，可能意味着这名前台接待员获得加薪5%，而营销部副总裁仅加薪2%；实际情况是，由于营销部副总裁原本的薪酬高得多，因此他的2%远比前台接待员的5%要多得多。大多数工作岗位的薪酬无法与绩效挂钩。组织能做到的，只是在劳动力市场价格的基础上，根据绩效评估做一些微小的调整。

除了极少数情况外，组织用来奖励绩效的薪酬比例一般不会很高，因为比例太高会导致人工成本过高。而且，管理者用来区分员工绩效的加薪幅度差也不能太大，以避免需要合作的员工之间产生矛盾。薪酬与个人绩效挂钩导致的问题比它能解决的问题要多，因此对于绝大多数工作岗位，组织支付的薪酬不会完全与绩效挂钩。

Answer 2

从专业的角度说肯定是要挂钩，如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。

Answer 3

和正常的薪资是挂钩的，你的业绩高的话，可能会对于工资来说会有帮助。

Answer 4

个人感觉每个公司的管理机制是不一样的，可以根据你公司的具体问题具体分析，不能扯所有的公司。