供电所日计划管理、存在哪些溥弱环节、有哪些提升措施?

供电所日计划管理、存在哪些溥弱环节、有哪些提升措施

首先,
1.需要加强工作人员的技能和素质培养提高,在全所职工的日常工作中树立“严肃劳动纪律、规范工作规程”的理念,提高全所职工素质教育及职业技能培训,并普及工作人员的软件系统操作水平。
2.准确预测本所本年度负荷缺口,合理编制供电所有序用电方案和应急预案,优先保障居民生活用电,严格执行公司、辖区政府批准的有序用电方案,充分利用符合控制等手段,做到不拉闸限电。
3.建立供电所负荷预测常态机制,不断完善负荷预测手段,做到负荷预测及时、准确。认真制订保障居民用户正常用电的应急预案,开展应急演练,增强应对突发事件的应急处置能力。
4.对输配电线路、运行设备,进行隐患排查和重点跟踪,对安全隐患集中消缺,加强重点设备特殊巡视,合理安排并加强供电所值班,全力保障元旦、春节、元宵及“两会”等节假日和重要时期有序供电。
5.认真执行限、停电、检修告知义务,不得随意拉限居民生活用电,对电力故障应及时抢修,缩短居民停电时间。
6.推行供电所限电告知义务,成立供电所抢修复电限时考核机制,抢修工作人员自接到报修之时起,城区范围不超过45分钟;农村地区不超过90分钟;边远、交通不便地区不超过2小时,及时规范的处理用电客户的需求,尽量缩短居民用户停电时间。
7.加大对客户投诉举报事件的处置力度,有效改进服务质量。
8.科学制定检修计划,提高抢修速度,不断提高供电靠性。
9.加强窗口服务,对营业窗口对照《农村供电服务窗口建设标准》进行整改,全面推行无周休制度,规范窗口服务。
10.加强考核力度,强化日常考核管理,健全工作机制,规范工作流程.
11.要求供电所财会人员将所务公开按规定存档,并完善公示流程;建立健全所务审核和批准制度。
11.营销服务班规范填写营业普查资料,要求计划与实际工作相结合进行开展。
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