第3个回答 2020-03-03
机构怎么定位呢？怎么做规划？
机构做什么项目赚钱？
问几个问题：
机构的项目做的越多越好，还是越少越好？
需不需要办证？
怎么招聘？
怎么招生？
怎么做活动？
怎么搞营销？
怎么发薪酬？
怎么找合伙人？
如何测算盈利？
如果你都不知道，如何开好机构？
如果以上问题都有，那么问题来了，有问题的机构就是亚健康的机构，需要救治
规划分为短期，中期和长期
短期就是一年，中期三年，长期五年
1，先测算：琴行面积多大，教室多少，如果装满的话，能容下多少学员，装满学员需要多少教师。
2，预算：房租一年是多少，水电物业是多少，装修硬件是多少（按照3年折完），营销预算，人工成本核算，其他成本
3，装满学员的情况下，按照中期目标制定，比如，装满情况下，需要达到500学员，那么，按照3年达到500学员就是中期目标了。
4，学会分解目标
中期目标是500人，短期目标就是3年达到500人。第一年按照40%分解，第二年按照30%分解，第三年按照30%分解。也就是第一年200人，第二年150人，第三年150人。这样会轻松点；但并非这样就是合理的，可以根据资深条件设定。
5，小目标定制好了，按照一年10个月的营业时间，测算每个月需要招多少学员。第一年，200人，10个月就是每个月20人，那么按照10%招生转化率，至少每月邀约200人上体验课，按照30%获客率，每月至少获客600个潜在客户，才有可能达到目标。
6，其他：
自动化运转的体系很重要，想要完成长期目标，第五年如果还没完成三年的目标，那么，就说明管理运营有问题，无法复制，无法拓店，慎重再开店。
自动化需要什么？
招聘系统，招生体系，营销体系，薪酬架构，财务预算，服务系统等等，如此，标准化的运营才是可以复制的条件。
如果有更多的问题，可以再问我。找我的V话：mingkaipiano