（1）各单位必须建立健全成本管理制度，并建立确保制度贯彻执行的配套措施，全面实施成本管理责任制，对每一项工程、每一件产品都必须做到：事先通过成本计划确立成本控制目标；事中根据成本的发生情况，采取切实可行的控制办法；事后依据成本控制目标进行合理的分析检查与考核，总结经验，发现问题，解决问题。
（2）将成本控制指标进行层层分解，落实到施工生产的各个环节和责任人，并同单位和职工利益挂钩，引进市场机制，借鉴邯钢成本否决制度，促进生产各环节和责任人努力挖掘潜力，降低生产成本和非生产费用支出。
（3）各单位必须根据《地质勘查单位财务制度》和《地质勘查单位会计制度》的有关规定，结合本单位生产经营的实际情况，制订内部成本核算办法，规范成本核算体系和成本、费用划分，统一核算标准。防止成本、费用界限不清，任意改变费用的摊提方法和人为地调节成本。
（4）控制材料成本一方面要降低材料采购成本，堵塞材料采购中的黑洞；另一方面，各单位必须加强材料定额管理，制订切实可行的材料消耗定额，实行限额领料制度，控制材料消耗，定期把实际消耗与定额标准对照检查。发现问题要及时采取有效措施予以控制。
（5）各单位应通过优化劳动组合控制人工成本，严格执行工资政策，切实用好激励机制，以调动职工的积极性。严禁乱发实物和奖金而增加人工成本的错误做法，杜绝经济效益大幅度下滑，而人工成本居高不下的反常现象。
（6）各单位必须定期编制期间费用预算，并将预算开支项目和开支标准分解落实到部门、单位、科室、及至具体负责人，定期把实际支出与预算限额对照检查，找出差异，发现问题，采取措施。
具体地说，一要确定标准成本、二要明确成本责任、三要加强考核、四要不断地对标准成本进行维护调整。
确定标准成本，就是按照市场可接受的价格，在较长时期和较为稳定的产量条件下，由财务部门在各有关职能部门的配合下，逆向推算出各下属生产单位完成标准产量所需的物耗、废、次品率、生产岗位及人员数量及其在此条件下的标准成本和各岗位各部门的标准成本，以及各类人员的成本责任：在市场可以接受的成本前提下，作为每个下属单位各生产经营环节、生产、管理岗位的标准成本，保持其相对稳定；以市场变化情况而不是以上年水平对其调整，并由财务部门按此标准成本模拟运行，实现动态管理。
明确成本责任实际上就是实行成本否决。就是财务部门以模拟运行的标准成本为依据按月核发各项资金和周转金，物资部门按月核发原燃材料等。并将标准成本作为衡量下属单位经营业绩和领导者业绩以及职工劳动业绩的主要指标，完不成成本指标，其他指标完成再好也不得拿奖金，并使确实完成成本指标和降低成本的下属单位和个人得到切实的经济利益，以形成激励机制。
加强考核，以防止下属单位在分级核算体系中忽视整体效益，乱摊成本，虚盈实亏。维护和调整标准成本，其目的在于保证标准成本的可靠性和适应性，是以市场为依据的调整，实际成本低于或超过标准成本，则应分析原因，随时调整。而不以上年实际成本为依据，以微调为主。