为什么知己知彼百战不殆?

如题所述

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第1个回答  2019-02-03
孙子兵法上说:“知己知彼,百战不殆。”狼在竞争中尊重每个对手,而不会轻视敌对方。在每次攻击之前,狼都会去了解猎物,观察并记住猎物许多细微的个性特征和习惯,所以狼的攻击很少失误。

一位富翁在非洲狩猎,经过三个昼夜的周旋,一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时,富翁上前制止了他,并问:“你认为这匹狼还能活吗?”

向导听了富翁的话非常惊讶,不过他什么也没说,只是点了点头。

富翁打开随身携带的通讯设备,让停在营地的直升机立即起飞,原来他想救活这匹狼。直升机载着受了重伤的狼飞走了,飞向500公里外的一家医院。

富翁坐在草地上陷入了沉思。这已不是他第一次来这里狩猎。过去,他曾捕获过无数的猎物,山羊,这些猎物在营地大多被当作美餐,当天分而食之,然而这匹狼却让他产生了“让它继续活着”的念头。

狩猎时,这匹狼被他追到一个近似于“丁”字形的岔道上,正前方是迎面包抄过来的向导,他手端着枪,狼夹在中间。在这种情况下,狼本来可以选择岔道逃掉,可是它为什么没有那么做呢?难道那条岔道比向导的枪口更危险吗?

面对富翁的迷惑,经验丰富的向导道出了事情的原委:“狼是一种很聪明的动物,它们知道只要夺路成功,就有求生的希望;而选择没有猎枪的岔道,必定死路一条。因为那条看似平坦的路上必有陷阱,这是它们在长期与猎人的周旋中悟出来的道理。”

向导的回答使富翁惊呆了,因为除了人,他从不认为有任何一种动物能如此了解对手的情况,而这一切就刚刚发生在自己的面前。

虽然人类号称是最聪明的动物,但我们的周围却充满着很多缺乏自知之明的人。他们或者志大才疏、自命不凡;或者妄自菲薄、缺乏自信;或者在能力方面以己之短,搏人之长,结果事倍功半、成就寥寥;或者朝秦暮楚、见异思迁,到头来年华流逝、岁月蹉跎。

职场中人,谁都想获得成功,谁都想得到晋升。然而,有些人明明知道某个职位并不适合自己,即使竞争成功也无法发挥自己的一技之长,也要去凑热闹争一争,要证明自己很有本事,却从来不去想一想,扬短避长的职位竞争会导致什么样的结果。

某高科技公司有一位技术过硬的研究人员唐冬,他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地。虽然他缺乏组织才能和管理能力,但在该公司党委书记的推荐下,仍被晋升为该公司的总经理。

开始几年,由于公司那位德高望重的党委书记一直积极支持他的工作,使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系,集中精力抓新产品的开发工作,因而公司的经济效益还能持续攀升。

可是,当老书记退休后,情况急转直下。先是在领导班子内部有一个副经理,他因为自己孩子招工和个人买房的事受到了唐冬的阻拦,没能遂个人心愿,因而对唐冬心存芥蒂。后来,在产品销售问题上,又因为唐冬不同意销售处长的“回扣”方案,招致了销售人员的不满。于是这个副经理与销售处长联合起来与唐冬作对,使公司产品的销售额日渐下降,市场也被别的厂家占领了,给公司带来了严重的损失,公司渐渐陷入困境。

在这时,如果唐冬急流勇退,辞去官职,继续搞他的科研,仍不失为明智之举。可是,他把自己搞科研的“犟劲”却不合时宜地用在官场上了。他当着众人的面批评了这个副经理和销售处长,接着又解聘了几个不得力的中层干部,于是,便形成了一个势力不小的对立面。先是一些人到上级告状,后来便有一些人要求上级撤换他。

在经济效益日渐回落的形势下,上级领导不得不通过招标选聘新经理。招标之后,竟是那位被他批评过的副经理中了标。唐冬本来就是心事重重的人,自然咽不下这口气,不久就因病住进了医院。

参与职位竞争,应该扬长避短。比如,你善于营销,就不要去竞争人事主管的职位;你善于管理生产,就不要去竞争经营管理之类的职位。因为,你即便竞争取胜,也不能发挥自己的特长,这种得不偿失的晋升对你一点好处也没有,相反这种扬短避长的做法,会使你失去今后更多的机会,同时,也会使自己的才华和能力逐渐退化。

职场上行事要有原则,有些事明知不可为,做了也是徒劳,那就不妨清醒一些,退出竞争,充分利用自己手中有限的资源,集中于一个方面,才不失为明智之举。

另外,“知己”之后,我们也不可忽视“知彼”这一环节。了解你身边的任何一个人,也是一件非常重要的事情。

吴先生是某公司的后勤部主管,为人厚道,人缘极好。

后来吴先生招聘了一个新员工郎先生,吴先生对郎先生很有好感,就好心好意尽力照顾和栽培他。谁知这位郎先生竟因此而嚣张起来,不把其他同事放在眼里。过了一段时间,郎先生竟然煽动两位较不安分的同事,结成一个小“帮派”,并向吴先生要求更多的利益。吴先生因事先未加防范,应变不及,为了维护办公室的安宁,只好向他低头,真是哑巴吃黄连——有苦说不出。

满足了他们的要求,吴先生以为他们就会鸣金收兵,谁知过了不久,他们竟纠结其他部门的人向他发难,历数他的种种“罪过”,逼他下台。人无完人,吴先生在工作上曾有过一次不小的失误,加上事起仓促,无从防备,因而“中箭落马”,而接替他职位的,正是那位他多次照顾过的郎先生。事已至此,吴先生后悔莫及!

“知己”和“知彼”是竞争者要补好的两堂课,只有做到正确了解自己和对方,并有效地利用自身和环境的优势,我们才能在竞争中永不沉没!本回答被网友采纳详情
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第2个回答  2019-11-13