第1个回答 2024-06-28
一、整理：整理工作区域，确保物流顺畅，避免误用等问题的发生。
二、整改：使工作场所一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持工作秩序。
三、清洁：清除工作现场的污物和作业区的材料废料。
四、清理：将清理、整顿、清理形成习惯和制度，作为规范的基础，这是企业文化形成的开端。
五、质量：通过质量控制，使员工养成遵守规章制度、有良好工作质量的习惯。
六、安全：确保员工的人身安全，保证生产的正常进行，减少安全事故造成的经济损失。
七、节约：合理利用时间、空间、精力等资源，最大限度地提高效率，创造高效、最佳的工作场所。
通过7S（整理、整顿、清洁、清理、安全、节约）管理模式，可以确保公司生产办公环境优雅、工作秩序良好、工作纪律严明。这是提高工作效率、生产优质精密产品、减少浪费、节约材料成本和时间成本的基本要求。
效用：
一、最优秀的销售员，损失0.7s，被誉为行业内最干净、最整洁的车间；无缺陷、无缺陷、合作良好的信誉，在客户中口碑相传。
二、废品为零，7S可以减少库存，消除过剩生产，避免库存中多余的零部件、半成品和成品，避免库存、货架和天花板的过剩。
来源：百度百科-7S管理