工作措施的制定:
一、确立目标。
例如,产品数量和质量的量化目标和服务质量的目标。
二、指导原则。
例如,以顾客关注为中心,迎合和创造市场需求等。
三、主要任务。
比如,营销上拓展业务,生产上降低成本,设计上要创新,工作方法要改进等。
写自己觉得不合理的地方及相对的解决方法:
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识,企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障,所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用,养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起,公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行。
让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。