如何从一名优秀员工转变为管理型人才

Question

如何从一名优秀员工转变为管理型人才（一线管理）

Answer 1

优秀的员工不等于优秀的管理者
员工特性：更好的处理或者更优化的处理计划。
领导特性:做好决择计划安排，以及监督指导。
如何转变
其一：学习辩证、判断力、管理书籍
其二：学会如何用人，知人，懂人。
其三：一线管理者 还必须学会：“政治、经济、文化”
一线的管理者知道10年磨一剑，不急于求成。
管理者的性格是不同的，要知道各个性格的长处与短处，自制（压制）短处，在长处上使用。
你即使很优秀，也要聆听每个人的声音。必须

Answer 2

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“298劳动合同与配套文件”就行了。

Answer 3

转变角色~~从员工到一线管理，注重管理员工与管理的双重角色
转变态度~~从员工到一线管理，注重与人交往的态度和做事的态度
承担责任~~管理的角色其实就是承担的角色，承担完成工作任务，承担解决现场发生的事情，承担与更多的人沟能，等等
积极学习~~~学习管理知识及专业知识

Answer 4

优秀的员工是转变成管理人才的必备条件.如果你能在员工 岗位上做好优秀,再不断去培养你思考问题、改进工作，慢慢养成具有全局意识、计划意识，同时培养自己沟通协调能力，你一定能成为优秀的管理者。
但一名优秀的管理者并不一定适合做领导。

Answer 5

在拥有过人的技能以后，
把公司当成是你自己的企业来看待
做到这点，你就成了