车间主任和厂办主任，他们的官一样大，都是一个厂子的中层管理岗位人员，这是他们的相同之处。
车间主任和厂办主任的不同
1、在权力上，厂办主任往往比车间主任大，厂办主任可以列席厂部重要会议，对外还可以代表单位出席重要活动。
2、车间主任必须精通车间的技术业务、生产流程。厂办主任只要熟悉全厂技术业务、生产流程便可。
3、车间主任只要具备一般的文字功底即可，而厂办主任必须具备相当的文字功底和行文能力。
4、车间主任要有对众多员工的管理能力。厂办主任要有在各位厂级领导之间、各个车间部门之间的协调能力。
5、车间主任的工作要做到“三老四严”。厂办主任的工作要做到“八面玲珑”。
6、车间主任可以不要多少酒量，而厂办主任必须要有相当酒量（戏言)。
7、车间主任要嘴勤、腿勤，要管要查。厂办主任要嘴紧、眼精，工厂的秘密，不该说的坚决不说，领导一个表情就知道领导啥意思。
8、车间主任可以是“只要能干”的不特定人，而厂办主任必须是厂子“一把手绝对信任”的人。
9、车间主任有升职空间，但一般不大。厂办主任有升职（想象）空间，就看你做人水平如何。
车间主任和厂办主任谁官大？
那肯定是厂办公室主任官大，因为厂办公室主任是厂里的党委常委或者是厂里的党组成员，所以厂办公室主任享受副厂长待遇，因此厂办公室主任的官就比车间主任官大。
车间主任是一个部门的中层领导干部，厂里一般会选出年龄比较大而又有技术的同志担任此职务。该职务管理的面太小，主管本厂车间的几十号人，独摧车间人员多出质量好、又低成本、速度快的产品。每月再单组单人核算出出工、利润、待遇，分红给本车间职工。把本月的进度情况再汇报给厂办公室主任，厂办公室主任汇总各车间的进度情况后，再写出月结报告一同交给厂长。
厂长拿著月进度表，再拿著厂办公室主任写的月结报告，仔细审查后再招开全厂职工参加的动员大会，会上厂长把厂办公室主任写的月结报告念给大家，然后厂长再讲几点今后的努力方向。所以综合上述分析，厂办主任比车间主任官大，厂办主任干两、三年后，就会提拔为副厂长或者是党委副书记。
由于车间主任和厂办主任的角色定位不一样，从表面上看厂办主任好像权力更大，接触的范围更广。但是由于车间主任是直接财富的创造者，责任压力非常大。厂办主任和车间主任相比，没有谁的官大官小的问题，而是同一层级分工不同的工厂中层管理者，车间主任的重要性其实要远远高于厂办主任。
如果仅指工厂，是国有企业的话，最高职位是党委书记，接下来就是厂长了；非国有企业，厂长是主抓行政、生产的最高职位，一般厂长受董事长或者老板的管理。
如果是一个集采购、研发、生产、销售于一体的大型生产企业，厂长上面会有生产总监或者生产副总，再往上就是总经理。厂长主要负责生产、安全等工作。
厂长的下级一般是主管安全、设备或者技术方面的副厂长，有的厂长会直接管理车间主任。
总的来说要根据企业的不同情况以及企业内对相关岗位以及厂长职责的划分而定。