被员工骂的领导如何才能改变现状？

Question

如题所述

Answer 1

之前有遇到过一个老板，说过一句这样的话：你若是和什么样的人争论，你当时就会变成ta 那样的人。这句话我印象深刻，以至于后来在管理路上时刻提醒自己。回忆自己第一次当车间管理的时候，有很多老员工不服气，凭什么不是他们当管理而是我，各种小报告，各种不配合，各种背后坏话。你若是跟他计们较，那惨了，工作没法做整天吵架对骂得了。这时候我想起我前老板那句话，马上就不生气了，反正不管你服不服，我在职一天你就得听我工作安排，我只要保证工作正常安排，你做不做那是你的事情了，反正影响生产了老板会找你去喝茶。慢慢地大家发现无法改变我持续做车间管理的现状，也就慢慢接受这个事实了。不过由于是第一次做管理职位，非常没有管理技巧，只是闷头苦干，很多时候觉得当时太忍气吞声了，明明自己在理的时候都选择忍让，太憋屈，当积累到一个极限值的时候就爆发了，然后就离职了，MD还是觉得去找个技术类职位了结此生吧，觉得自己不是个干管理的料。第二次当管理是在一家时装公司，自告奋勇地要帮公司改善仓库工作流程，降低次品率改善质量。仓库70来个人，当然也是有各种不服气的人儿，还有一群一分一毫都计较、各种鸡毛蒜皮都喜欢找老大理论的大妈群体。不过这时候管理技巧熟练多了，只要是违背公司制度和原则性的事情的绝不妥协，奖罚分明，每周排工作计划，定期开会进行思想教育。这下比以前做管理轻松多了，工作效率各种提高，最大的感触就是：只要掌握管理方法，其实也不怎么难嘛。那些不服气的背地里说难听的话的兜兜转转都被地下同事传到我耳里了，我淡然一笑告诉底下的管理，只要我们安排的工作他们能按期完成，管TM的说什么呢！狗咬你一口你还真的咬回去啊？！心中有佛的看什么都是莲花，心中有Shit的满世界都是shit ,同时记得把微信里所有负能量的朋友圈屏蔽，随Ta去吧。

Answer 2

人家未必针对你。这不痛快是您自找的。如果你和你老公打算把这个公司搞成家天下，那就别受这个委屈，直接把这人开了，以儆效尤。（没开玩笑，真可以这么干。确保其他员工永远用仰视的姿态对你们，反正你们有才有钱有资源，找一堆唯唯诺诺的执行者，公司一样可以挣到利润。）如果你们需要依靠员工的力量把公司做好，那就别这么自寻烦恼。最好公司内消灭一切裙带关系，如果不能避免你和你老公在同一家公司，就更要努力做到以前业务沟通都放在台面上，以求获得员工信任。这种阴阳怪气发牢骚的员工，职业素养可能也高不到哪儿去，但是能够容下这种人，才能让更多员工相信你们公司有容人之量。

Answer 3

被员工骂的领导，从我个人经验来感觉分两种，第一种真骂，恨不得你去死那种骂，具体情况我举一个例子，其余大家自行脑补。公司部门经理，经手你公司发给基层员工的奖金，没有明文规定，但其他部门经理都是原封不动发下，而这位将每人手里都扣一部分，基层员工起早贪黑为啥？这种情况不骂你骂谁？第二种，也是员工会骂，同样举一反三，有位中层针对车间班长对计件工人工资克扣问题，整理出资料和提出解决问题的建议，上报高层，改变了这个篓子，虽然只是一小步，却动了班长们的小金库，而且班长们大部分都有裙带关系，所以这个中层一定会被骂，反过来却提升了车间生产效率，得到工人私下的夸赞，我觉得这不是真骂，无须介怀。

Answer 4

你们夫妻开的夫妻店呗。这还不容易，这个员工找她单独谈话，问问她最近对公司有什么要求和意见，这是一种威慑。同时，你也可以再找其他人谈话，问问他们对公司是不是有什么看法，随便说一下，有人最近对公司不满，已经不太适应公司发展了。等等，反正就是各种暗示。等到机会成熟了，那就直接踢走。而且威慑作用也是很大的。

Answer 5

对待员工耐心一点，多发一些福利给他们。态度平易近人一点。