如果回到1985年，日本在IT产业界几乎把美国都打败了，那时日本有很多厉害的公司，如索尼、东芝、松下等。但在这种情况下，美国把心定了下来，甚至连哈佛商学院的教授都承认日本第一，好好地做自我检讨，思想如何才能迎头赶上。果然，在10年之后，美国就迎头赶上了。20世纪90年代的时候，美国凭借个人电脑平台崛起的机会再造了美国的半导体产业，那是整个半导体生态的洗牌。美国打败日本，反败为胜，再度坐上半导体霸主的宝座。
2008年，金融海啸来了，大家又都喊“美国要垮了”。结果，过了3年，到了2011年底趋势就很清楚了。在硅谷高科技公司的带领下，新经济攻城略地，所向披靡。美国的经济从谷底反弹一路往上，促成了多年的经济荣景。无论是社交网络、团购、还是电动汽车、人工智能，各大公司纷纷上市，而且营业额巨大。硅谷的高科技公司再一次用实力向全世界证明了他们的领先地位。
硅谷仍然是人类科技和文明变革的先行者，这是我们不得不佩服的。也让我们不得不重新思考到底什么是IT创新？如果IT创新是一个让IT成长的很重要的一个驱动力，也是人类文明进程中重要的驱动力，那我们必须很诚实地面对这个问题：“到底什么是东西让硅谷这么有创新力？”难道建一个产业园，把地铲平，把果树铲掉，然后盖几幢大楼，放几个办事窗口，让人一天就可以办完公司注册，这就叫创新园吗？
有一次，有一行人来硅谷访问，他们来自某国的高科技创新园。我恰巧与该国的这个创新园的负责人有个对话。他很骄傲地介绍他们的创新园依山傍水，非常漂亮，有很多漂亮的建筑物。政府在创新园里放置了很多业务窗口，一天就可以办完注册公司的所有流程。然而硅谷却没有高楼大厦，一般都是一二层的楼。既没有拥挤的地方，也没有五彩的霓虹灯。硅谷多的是树，一切都很简单。在与这个负责人谈完话之后，我的心里产生了一个观念，这个国家的这个创新园与豪华品牌的楼房其实没有什么不一样。然而创新园里最重要的其实是人，而能吸引人的最重要因素是文化。什么是文化？一群人在同一时间里的集体行为就可以称之为文化。硅谷可以拥有今天这样的规模，是因为它有创新的文化，这是其他地方所不具备的。
----摘自陈少民教授《战略高地》