求管理硕士论文企业薪酬管理的七大问题

Question

如题所述

Answer 1

薪酬管理是企业人力资源部门敏感的任务之一，它关于企业的正常运作非常重要。薪酬体系一旦呈现毛病，不只会给企业带来很多费事，甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响，在下国企业在薪酬管理上依然存在着少量的成绩。
　　
　　一、薪酬制度与企业运营战略脱钩或错位
　　企业战略不同，薪酬战略也应不同。企业在不同的开展阶段，薪酬制度不一样。从目后人力资源管理的理想看，其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理应成行政后勤类对待，局部企业即便设立了人力资源部门，也并未真正推行人力资源管理的思想，关于人力资源在公司全体运作体系中缺乏感性深化的定位。当企业进入了不同的开展阶段，薪酬战略应该有相应变化时，绝大少数企业的人力资源管理者却并没有取得受权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未能取得企业最高决策者的全力支持，这招致了薪酬制度与运营战略的错位。
　　
　　二、薪酬设计、管理不契合准绳，有很大的随意性
　　薪酬制度的设计必需满足三个准绳，即内部竞争性、外部公道性和团体公道性。目前在下国许多企业在设计薪酬制度时，无法精确的获取市场总体行情，搜集的材料缺乏真实牢靠性，薪资程度确实定缺乏无力的市场数据支撑。其次缺乏迷信的职位评价体系，企业经过职位评价确定职位和工资等级，但在实践操作中容易管理者客观影响，由于指导注重水平不同，有此职位等级定得很高，有些岗位定得很低。有些企业只是运用复杂的排序法排出等级，将同等级同类别的职位归类归档，不迷信的职位评价，形成企业外部薪酬的不公道。
　　
　　三、自觉地运用薪酬失密制度，形成不用要的费事和成绩
　　薪酬失密制度不是新颖事物，它在一定水平上避免了职员在工资方面的自觉攀比行为，有利于公司在薪酬调理上的灵敏可弹性。但实践上这种制度并不能到达预期的效果。其一，员工受猎奇心的驱使四处刺探，招致员工之间的互相猜想和怠工，因而密薪制形同虚设。其二、薪水的公道不只表现在本身任务的努力上而且也表现在 http://www.bfblw.com/article.asp?ID=32957 毕业论文网 与他人的比拟上。密薪制不能无效地鼓励员工的任务热情。其三，密薪制不利于展开进步消费效率和积极性的各种活动。薪酬体系应该是地下的，薪酬体系鼓舞什么，支持什么，具有导向和沟通的作用，有利于消弭由此惹起的员工关系好转成绩，易取得员工的支持与信任。