管理学案例～综合控制计划的制定

Question

综合控制计划的制定
张正在几天前被任命为一家国有化状品公司的总经理。他很快就发现这家公司存在着很多问题，而且其中的大多数问题都与公司不适当的控制管理有关。例如；他发现公司各部门的预算是由各部门自行制定的，前任总经理对各部门上报的预算一般不加修改就签字批准；公司内部也没有专门的财务审核人员，因此对各部门的预算和预算的实施情况根本就没有严格的审核。在人事方面，生产一线人员流动率大，常有人不辞而别，行政工作人员迟到早退现象严重，而且常有人在工作时间利用公司电话炒股票。
公司对这些问题都没有采取有效的控制措施，更没有对这方面的问题进行及时调整或解决。不少中层管理者还认为，公司业务不景气，生产人员想走是很正常的，行政工作人员在没什么工作可做的情况下，迟到早退、自己想办法赚点钱也是可以理解的，对此没有必要大惊小怪。
张正认为，要改变公司的面貌，就一定要加强资金、人员等方面的控制，为此，就需要制定出一个综合控制计划。

思考题：为了改变公司的面貌，这个综合控制计划应包括哪几方面内容？在实施过程中又会遇到什么样的问题？

Answer 1

首先，企业的综合生产计划的范畴一般是一年中企业生产管理的各项工作计划，这个时候，内容上必须要全面，即必须包括PQCDSM（效率、质量、成本、交期、安全和士气）和人机料法环。

一年中，企业的生产管理是有周期的：
1、每年过完春节，2-3月份，是企业让员工收心、持续提升生产效率的时间，所以这个时间段的策略就是生产效率的提升。2、每年4-5月份，是常规意义上的市场旺季，这个时候，保证质量就成为管理的重点。
3、每年的6月份，是国家定义的安全生产管理月，这个时候安全生产管理就是6月份的策略。
4、每年的7-8月，是市场淡季，这个时候，制定相应的成本控制计划是为下一个旺季做准备的；。
5、每年的9月开始，要准备9-12月份的市场旺季的生产，效率，质量、成本的综合管理是策略。
6、每年的12-1月份，员工要准备放假了，所以企业文化建设就是策略。

有了以上的策略，根据一年这个规律和各个阶段的工作重点，指定每个阶段的管理策略，就不会出太多的问题。

Answer 2

首先公司应当建立完善的管理体系（设置公司组织机构，明确部门职责、确立工作流程，识别和确认公司过程控制等），识别和确认公司过程控制以后，制定过程控制文件（其中预算控制过程、人员使用、任用控制过程等，是公司所有过程控制中的一部分）。在执行过程控制经常会出现的问题：
1、过程控制文件没能做到：全面具体、严密闭合，而且可操作性差；
2、没有建立有效的检查机制；
3、没有建立考核机制，或有考核也不能到位；
4、领导不重视，尤其是第一把手等。本回答被提问者采纳

Answer 3

呵呵我也不大懂，只是来凑个热闹
应该包括已写薪酬上的，制订一份全面的公司薪酬计划