具体实施情况如下：
一、迅速启动项目实施
接到农业部下达的《项目任务书》后，县农委高度重视，于2011年5月份立即组织有关人员开会讨论、落实，并成立由农委副书记邵灯华为组长，执法大队于文化大队长为副组长，种子、植保、土肥等科室负责人为成员的项目实施领导小组，领导小组成立后，按照项目建设的进度要求，建设质量标准要求等扎实有效地开展了各项工作。
二、实现执法机构正规化
经县编委批准，县农业执法大队成立于1998年12月，但成立以后在编制、经费方面一直存在一些问题，某种程度上影响了农业执法工作的正常开展。项目实施后，针对上述有关问题，农委领导积极与上级有关部门沟通、争取，在人员编制、经费发放等方面做了大量工作，并使久拖未决的问题得到很好地解决。目前，县农业执法大队已被县编委明确为全额拨款事业单位，编制人员达到了6人，农业执法经费已纳入了县财政预算。
三、完善相关执法制度建设
针对往年农业执法过程中存在的监管制度不力，执法信息滞后等问题，今年我们制订了详细的农业执法制度整改计划，先后建立健全了投诉举报、监管信息台帐、农产品质量抽检计划、执法人员培训持证上岗等一系列规章制度，用制度规范执法人员的执法行为，将农业部“六条禁令”等十项制度及规范化执法流程图打印上墙，将国家省、市各级规定的相关制度全部装订成册归档，并认真加以执行。目前，我们在执法过程中，已经能够做到了以下几点：
1、统一着装，持证上岗，定期培训。队内所有执法人员均经过严格的岗位培训，取得了农业执法证。在正常执法时，能做到统一着装、持证执法。每人每年定期参加县法制局举办的两期执法培训，不定期的参加省、市及其他单位举办的各类执法培训。大队规定，每周五半天集中学习有关法律法规，集中分析，讨论有关案例，以提高案件办理质量。
2、完善投诉举报制度。建立了固定的举报电话，并通过报纸、电视媒介向社会公示，对群众通过信件或电话投诉的案件，有专人登记受理，并在2个工作日内将受理情况及时反馈到当事人，办案效率大大提高。
3、有计划有重点地开展农资市场专项整治行动。除对农资市场实行常年的检查监管外，7-8月份农药旺季开展3-4次专项整治行动，并在整治期间深入集市、村组广泛宣传有关法律法规，农资知识，提高农户的识假辨假能力。做到常规行动常抓不懈，重点季节、重点项目重豢出击，极大的提高了执法效果，使一些恶性案件被有效地消灭在萌芽状态，保护了广大农民的利益。
4、有完善的农资监管台帐。对农资经营点，统一发放进销货台帐，按要求填报进、销货明细，定期上门检查、抽查，对县级重点批发商，实行上报制度。要求每月上报一次主要商品销售明细，并汇报经营过程中存在的问题，对各网点反馈的农资监管信息及时统计、分析，并按时报送有关部门。
5、横向联合，形成执法合力。为提高执法效果，今年我们积极主动地与县公安局经检大队、治安大队、县工商局及XX等地农业执法部门联系，在有关案件办理过程中，加强沟通，请求协作，取得了良好的效果，我们先后将一起涉嫌假稻种案件移交县治安大队侦办，一起涉嫌假肥料案件在XX蚌埠农业执法大队的协助下得以有效处理，一起涉嫌小麦标签造假案在XX宿州种子管理站的大力协助下，成功立案查处。
四、加大投入，配备了必要的执法设备
根据项目建设要求，一年来我们加大了执法硬件设施的投入，通过招投标中心先后配备了与办案需要相适应的有关设备，新购了数码摄像机一台，数码照像机一台，数码录音笔3支，补配了台式计算机4台，打印机3台，复印机一台，传真机一台，投影仪一台，便携式计算机一台，便携式打印机一台，便携式复印机一台，更换了一辆农业执法专用车，投入资金近8万元（不含执法车），并扩大改善了办公场所，办公室由30平米发展到80多平米，且有专门的档案、询问室，执法设备的改善，大大提高了办案的效率。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考