一是和领导关系不熟
从关系角度来说，领导觉得你和他打交道的次数不多，对你的为人不了解，不敢贸然收礼。这点很好判断，就看你和领导平时交流的深度、认识多少时间就知道了。解决这个办法就是平时多和领导来往。
二是你送的东西过于贵重
如果你送的东西太贵重了，领导会有心理压力。正所谓吃人嘴短，拿人手软的道理一样。万一你提个什么过分的要求，对方就不好意思拒绝，智能死要面子强撑而已。为防止这种事，所以就干脆不收你的礼物，免得你开口之后自己没有回旋的余地。
三是送礼的时间不恰当
这点在体Z内体现的尤为明显。比如体Z内单位在邻近节假日和一些政策推动前后，就不适合送礼。如果你去送礼，他收了就是给自己找不痛快，万一你录个音、偷个拍怎么办？平时收，大事化小，小事化了。在这么敏感的时候收，问题就严重了。
四是送礼的场合不恰当
送礼要看场合，要私密，要不公开。送礼，如果对方不收，你要看你选的场合是否合适。那什么样的场所是合适的呢？
合适的场所并不固定，但要符合四个特点：
（1）没有外人在场；（2）不在公开场合；（3）只有你和对方在；（4）地方比较让人放松不紧张。
五是你提的要求领导做不到
你送礼如果是为了培养关系，送点小东西，基本上你都能送出去，这不是你要考虑的。
但是如果你是为了办事，对方不收。
而上面这些问题也没有，都到位了。那么问题的根子出现在这个事情上。
俗话说，受人之托终人之事。
你把东西一送，对方不收无非就是下面这三种可能：
（1）他做不了主，你送给他也没用。
这样的话他收了又帮不上忙，那不显得他贪得无厌吗？
（2）事情已经定了，改变不了。
这个说明你送晚了，亦或者本身有内部交易早就内定好了，就算你送也没用。
（3）这个事情难办。
所谓难办往往有两种意思。
第一种就是这个事情的真的难办。
对的确没把握做成。没把握的事情，收了你的东西，没给你做成，那不就等于是自己打自己脸了吗？
第二种就是嫌你送少了，让你多加点。
有时对方假装不收你的东西，然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成，于是你就要多送东西。
出现这一种情况，要么就是你摊上了一个老贪，要么就是你送的东西太寒酸。
所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然到底是真办不了还是给你暗示，具体情况、具体分析。如果对方有一定权力能够最终决定，这样说多半就是后者了。
2、给领导送礼不收怎么办
前面简单的说了一下对方不收的原因。那如果送礼给对方，对方不收怎么办？这里根据不同情况、不同人来针对性运用。
方法一：顺势丢下走人。
如果你送给对方的东西并不是很贵重的话。对方让你拿回去的时候，你就直接找个地方一放。
然后对他说:“这个就一点东西，也不是多贵，我就放着了，您忙我先走了。”
你放下东西这个动作，其实就是一种收礼的既定事实，对方也不会太过坚持让你拿走。但是这个方法，只适合用在礼物不太贵重的场合。
方法二：提供选择题
有一次，我带了一箱特产水果给领导，领导也说不要。
我直接问领导，是给你搬过来放到办公室，还是放您车上呢？结果领导说，你这么客气干嘛，然后把车钥匙给我了。这其实是一个心理学上问题。
一般人都只会在已有的选项中进行选择，极少数人会在现有的选项之外进行选择。
所以，送礼的时候，要把收不收转变为收了放哪里的问题。这样对方收下的可能性会增加不少。如果你的东西属于相对大件，用这个办法很不错。
方法三：走人。
还有最后一种情况，对方就是不收礼。这时候你怎么办？
遇到这个情况，你和对方退让了几次，对方坚决不收，那么你也不要再纠缠，不收就不收下次再找机会，稍微再坐一坐聊聊天就走人。但是这里还是有补救的机会。
如果刚进门送给对方，对方不收，那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。
走的时候，假装不带走，看对方怎么反应。
如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去，可以再推让一两次，不行就带着走人。
送礼被拒也不是什么大问题，不收就不收，下次再找机会就是了。
毕竟你已经走出了这一步，每一次的尝试都会提高你成功的概率，再说领导也会觉得你是一个懂感恩的人。
最后，如果你送礼被拒，时候也一定要反思到底是哪个环节出了问题。
下次再送要稍微隔一段时间了，中间该铺垫的关系还是要继续铺垫，千万不要因一次受挫就放弃。
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