高管们如何激励员工最有效？可以采用的主要激励方法是什么？

Question

如题所述

Answer 1

许多高管们在管理员工的时候，如果方法处理得当，就会让员工们越来越有干劲，从而帮助公司获得一个更好的收益。若是没有什么经验，就会让员工们没有斗志，一天比一天泄气。那么高管们如何激励员工最有效呢？可以采用的主要激励方法是什么？

方法一：物质激励

物质激励是最简单也是最有效的一种奖励机制，采取这种形式有多种，比如发福利和奖金，涨工资，改善办公环境，带薪休假等，可以根据员工带来的价值来选择具体用哪一种奖励。

方法二：精神激励

这种激励实施起来难度较大，但是维持的时间会比上者更长。主要可以采取目标激励，荣誉激励，参与激励，工作激励等。高管们最好给员工们每个人都定一个目标，目标的设定要难度适中，在那些雇员们能接受的程度下，才能提高绩效。可以设置一些荣誉头衔来激励员工，比如“优秀员工”，“标榜员工”，“优秀管理者”等。评选的数目不要太多，否则会降低他们的积极性。许多员工都想要参与到管理中，高管们可以采取民主管理的方式调动员工们的积极性，这样可以让他们在工作中获得认同感与归属感，并且能让高管们知道员工们的需求，更方便管理。

方法三：情感激励

高管们要学会关心和爱护自己的员工，没事的时候可以多慰问慰问他们，从而激发他们的创造性与积极性。以尊重员工为主，赞美员工为辅，高管们的尊重和赞美会让员工们产生自豪感，并且会让他们工作的更加快乐。若是员工遇到了重大困难，高管们要积极的关心他们，对员工适当的给予激励。他们得到了帮助后，心里会感觉很暖心，自然而然就变得更有干劲。

Answer 2

可以根据每个人的工作能力制定严格的工作目标，然后每天早上都应该开早会，要明确今天的目标和任务，应该让员工明白自己的职责，可以设立奖惩制度，可以通过团队活动的方式提高士气。

Answer 3

可以设立奖惩制度，也可以通过团体活动的方式激励员工，一定要第1次组织团建活动，还要根据每个人的能力制定严格的工作目标，高管一定要以身作则。

Answer 4

一定要给员工提供一些福利，要让员工有参与感，可以适当的给一些补助。可以通过绩效来激励，这是最明显的方法。