1、老板对待员工的差别
老外公司一般认为,聘请一个员工是来为他工作,替自己挣钱的,所以要善待员工;而中国老板则普遍认为,“我请一个人来,拿了我的薪水,就得听我的话,替我卖命。”这种对工作本质上的理解不同,可能会导致工作中态度不同。
2、公司管理核心的差别
中国式管理是人本位的思想,重视以人为本,处理事情采用的是三分法的思维方式,是非难明。管理的重点在于“人”,具有很浓的人际关系,所以管理的过程就是“修己安人”。变通性很强,制度的弹性很大,能在法外做到衡情论理,依靠企业文化来约束员工。西方的管理采用的是二分法的思维方式,是非分明,一切依法,依照制度管理,没有弹性。由于神本位的思想,人际关系较为薄弱,分工明确,有力制衡,权利义务明确,适于稳定化境。
3、关于加薪的差别
加薪这个话题,在中国传统的职场上是件非常难以启齿的事情。这一点,老外的公司就开放多了。他们可以把加薪当作一件不带感情色彩的事,拿到办公桌上冷静的讨论,而中国老板,首先他们通常不会主动加薪,再者如果你一旦开口说加薪,很可能会引起上司的反感,他会考虑:你是不是不想干了。
4、关于加班的差别
在中国,不知道从什么时候开始,加班成为再平常不过的事情了。加班似乎成了光荣的、可以拿来攀比的东西,比如说加班到晚上11点,拍个照,发个朋友圈,收到老板的点赞很开心。而有些领导还就吃这一套, 谁加班多会来事儿, 考核的时候就更偏向谁。
但在美国,基本从来不会加班,因为美国人非常注重个人生活和家庭,基本到下班时间准点走,非上班时间完全不查邮件。很多公司入职培训就专门强调了怎么平衡工作和生活,意思就是说:下班时间就是你的时间, 你有权利不处理公司事务。