简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。
换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
扩展资料：
内部管理信息快速、准确、方便传递是内部管理市场化工作能否进行、持续开展的前提和关键，如机械公司正在实施ERP管理系统。
严格按岗位价值精细管理体系运行，特别要注重各级的激励机制，应根据本企业实际情况制定切实可行的激励措施，包括正激励和负激励。
参考资料来源：百度百科-岗位价值
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
相似回答