管理者的职能主要包括规划、组织、领导、控制。
规划是管理者的首要职能。管理者需要明确组织的目标，并制定出实现这些目标的策略。这包括确定组织的发展愿景，设定短期和长期目标，制定行动计划，并分配必要的资源以实现这些目标。在规划过程中，管理者要能够理解并权衡各种可能的决策方案，做出最优的选择。
组织职能涉及到人员的配置与整合。管理者需要建立一个有效的组织结构，确保工作能够顺利进行。这包括明确各部门和员工的职责，分配工作任务，确保协作与沟通的有效性。此外，管理者还需要关注员工的发展，提供必要的培训和资源，以促进员工的成长和组织的进步。
领导职能是管理者在实现组织目标过程中的核心角色。领导者通过激励、引导和鼓舞员工，确保团队朝着共同的目标努力。领导者不仅要设定目标，还要创造一种积极的工作环境，让员工有动力去实现这些目标。领导风格因组织和情境而异，但有效的领导都强调对员工的关注、沟通与反馈。
控制职能是确保组织按计划进行并达到预定目标的关键环节。管理者需要监控组织的进展，确保实际工作与计划相一致。当出现偏差时，管理者需要及时采取措施进行纠正。控制过程包括确立标准、衡量绩效、发现偏差、采取行动等步骤。有效的控制是组织持续改进和适应变化的基础。
以上就是管理者的主要职能。每个职能都是相互关联、相互支持的，共同构成了管理者的角色和责任。