1. 潘罗斯提出,管理团队是企业最宝贵的资产,因为她认为企业的成长受到管理能力的根本性限制,这一观点被现代管理学称为“潘罗斯效应”。
2. 企业的能力,尤其是管理能力,与企业的多元化成长潜力密切相关,这一点强调了管理在企业战略中的核心作用。
3. 企业内部的人力资源和物质资源提供的服务和质量,在很大程度上取决于员工的知识水平,这两者共同构成了企业独特的生产机会。
4. 组织的学习和知识的积累能够提升企业的资源积累率,而这种资源的积累又为组织的学习提供了基础。
5. 潘罗斯特别重视团队合作的经验积累,认为这是企业内部合作与协调的根本,也是企业的组织资本之一。
6. 随着时间的推移,形成的管理团队成为企业最宝贵的资源之一,这些资源的质量直接决定了企业的管理能力。
7. 潘罗斯还将企业内部未利用的资源视为创新的重要来源,她认为由于资源利用的不平衡,企业内部总是存在未利用的资源,这为创新提供了可能。
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