第2个回答 2016-06-29
一、“互联网+”出现的意义
“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾提出，是对传统产业不是颠覆，而是换代升级。“互联网+”，代表一种新的经济形态，即利用互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，把互联网的创新成果融入经济社会各领，增强实体经济的生产力和创新力，形成更广泛的以互联网为基础的经济发展新形态。
“互联网+”战略，就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造出一种新的生态。简而言之，就是“互联网+**传统行业=互联网**行业”，从而产生一种新的产业形态。
二、“互联网+”时代给企业带来的变化
（一）C2B的商业模式
从服务客户的角度理解，“互联网+”给企业带来了两个方面的改变。一方面，在“互联网+”的背景下，企业可以真正以客户为中心，即客户驱动模式，即C2B的模式。客户至上，一直都是一个理想的模式，没有被真正地实现，但是基于“互联网+”的背景下，尤其是移动互联网，使得客户至上可以真正实现。比如，传统的餐饮业+互联网有了淘点点等。在各行各业中，一些成功实践的企业，都形成了新的竞争优势；而还停留在以产品为中心的模式的企业，在增长上都遇到了很大的困难。另一方面，对内部的员工层面，以前的企业组织结构基本上是金字塔模式。因为互联网带来的改变，新的组织架构在技术上，有了强大的支撑和改变。很多互联网公司都是基层团队创新，改变了原来从上到下的创新发展模式，从离客户最近的基层团队，来驱动整个企业的创新。
（二）企业管理创新的内涵
美国哈弗大学教授约瑟夫·熊彼特从经济发展的角度，把创新分为五种情况：创造一种新产品、采用一种新的生产方式、取得或控制原材料或半成品的新供应源、创造新的企业组织或重组组织形态、开辟新的市场。被称为创新，是由于它提高了工作效率或企业的竞争地位，改进了我们的生活方式和质量，甚至是对经济有根本的影响。
企业管理创新，是指创造一种更有效的资源组合方式，该方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程，也可以是新的具体资源整合和目标制定等方面的细节控制方式。管理创新是企业管理科学的精髓，是企业管理者用系统的理论形成的创造性思想，并将其转换为有用的产品的过程，最终达到促进企业发展的效果。
二“互联网+”时代企业管理创新的必要性
（一）“互联网+”模式影响传统企业发展
互联网的出现，使消费者在购买商品的时候，可以更加便捷，并且选择范围更广，同时还有很低的成本优势。在“互联网+”模式下，传统企业的市场份额在不断的减少，商业模式、产品、营销、渠道以及服务都受到了不同程度的冲击。因此，在这样的形式下，企业要想赢得一定的市场份额，形成竞争优势，进行管理创新是势在必行的。然而，互联网在给企业发展带来威胁的同时，也为企业发展提供了前所未有的机遇。
（二）“互联网+”催化新兴产业发展
经济数据显示，到2015年第一季度为止，我国计算机、通信和其他电子设备制造业同比增长12%；社会消费品零售总额中通讯器材消费同比增长38%；全国网上服务和商品零售额达7607亿元，同比增长41.3%。在当前的经济环境下，互联网以及相关产业正逐渐成为推动经济发展和居民消费的主力军。
去年，TCL提出“智能＋互联网”战略与“互联网＋”不谋而合，经过一年的战略发展，TCL市值翻了一倍有余。2014年TCL手机出货量7348万台，成为全球手机出货量第5的企业。2014年TCL集团全年营收超千亿元，净利增长近5成，成为传统企业转换经营理念、拥抱互联网成功转型升级的榜样。
（三）跨界合作催生无限创新可能
目前，我国经济发展方式还未发生根本的改变，运用“互联网＋”来推动优势传统产业可持续发展，推动网络和产业之间的融合形成新的价值链、产业链、新的服务模式和业态是最关键的。以大家最为熟知的医院为例，我国医疗资源分布不均、信息不对称，看病难、就医难一直是大难题。当医疗遇上互联网时，情况就发生了很大的转变。通过互联网和医院的跨界合作，整合医疗资源和信息，便捷患者。病患可以直接使用智能手机获取基本医疗服务：挂号、缴费、查看检查报告等，除了诊断和治疗其他都可以在线上完成。医疗与互联网的融合产生了无限创新可能，越来越多的医疗机构已经意识到“互联网＋”的可能性和重要性，未来“互联网+医疗”的市场潜力非常大。
三、“互联网+”时代企业管理创新中存在的问题
（一）尚未形成统一的管理理念
在改革开放之前，我国没有企业管理；改革开放后，有了企业管理但是还没有管理的理论，我国的管理理论基本都是学习西方国家的。然而，在“互联网+”的时代背景下，强调的是“以用户为中心”，能够满足用户需求的就能赢得客户、赢得市场。目前，还没有成熟的管理理念可以用来借鉴，很多企业仍然是自我为中心的，进行企业的运营，尚未形成适合互联网思维的管理理念。
（二）传统的组织架构
我国一大部分的企业的组织架构，仍然是按照传统的金字塔多层级的模式，但是随着信息技术的不断提高，互联网思维的不断进步，传统的组织架构已经不足以应对瞬息万变的市场。在传统的组织架构中，信息的传递很缓慢，工作效率低下，对于市场变化的应变能力很差，很难形成战略优势。
（三）传统的管理模式
在我国的基本国情环境下，很多企业都是长期受到计划经济的影响，企业的改革与创新受到不同程度的约束，使得企业管理在各个方面的创新都受到制约。企业原来的传统的营销模式就是广告，只是通过广告把信息发布出去，企业与顾客之间的信息是不对称的。然而，处于互联网的背景下，顾客所需的信息都可以从网上查到，传统的管理模式已经无法应对高速发展的互联网时代的形势。
（四）滞后的人才管理
在大部分的企业中，传统的人力资源管理方式，就是严格的对员工进行监督与控制，是对员工不信任的体现。主要表现为管理的集权，对员工进行外在的严格管理与控制，然而，这是不利于员工素质不断提高的。 随着互联网的发展，对企业人力资源的管理有很大的影响。促进企业人力资源改革，增强企业人力资源的工作自主权，提高企业对人力资源的重视度。因此，企业进行 企业管理的创新，是非常有必要的，重视与员工之间的沟通，信任员工，同时给与适当的授权。
四、“互联网+”时代企业管理创新的有效策略
（一）管理理念创新
传统的管理理念，管理者都是以厂商、产品为中心，追求大规模的生产，形成低成本优势。在“互联网+”的时代背景下，企业的生存及其竞争优势，更多的是取决于顾客，而顾客的需求正日益呈现出多样化、个性化的特点。因此，企业必须对管理理念进行创新，理念的创新是企业管理创新的发端。
在“互联网+”的时代，新的理念要满足协同、共赢、开放、融合的时代要求，真正意义上地，向以顾客为导向转变，实现新兴商业生态系统的有效发展。
（二）管理组织创新
传统的组织架构，是金字塔式的，依靠一层层的信息传递到一线员工，沟通的效率低下。但是，在“互联网+”的时代背景下，企业需要对市场的需求做出第一时间的反应，从而赢得顾客。此时，如果仍然采用金字塔式的结构，是无法对市场信息做出迅速的反应。因此，企业必须对组织架构进行创新，减少管理层次，把结构变得更加扁平化。
扁平化组织架构，可以消除层级，加快决策，员工和管理层直接沟通，有利于提高员工的工作积极性，刺激员工创新。这一结构，很适合于“互联网+”的时代背景，有利于企业的长期发展。
（三）管理模式创新
随着互联网的不断发展，互联网技术在企业的生产、营销、配送等各个供应链环节得到广泛的应用，全新的管理技术手段应运而生，如：即时生产管理、业务流程再造、协同供应链管理等。在这样的一个时代背景下，建立以顾客为导向、满足个性化需求的管理模式，提高服务水平和响应速度，进而提高顾客的满意度，赢得市场。
（四）管理技术创新
运用信息管理技术，是现代企业管理方式创新的一种趋势。管理技术的创新，是根据企业快速应对市场和有效整合内部资源的需要。企业的运作，离不开技术的支持。面临着市场的快速变化，企业战略的不断调整，企业的管理技术也必须不断地创新。对于技术的创新，可以引入各种信息方法来提升企业的管理质量。企业的信息化，有利于企业迅速的掌握各种所需的信息，使企业可以快速做出决策，及时的响应市场的变化，提高了企业的管理效率。
（五）人本管理创新
企业传统的人力资源管理模式，是有科层等级之分的，对下属员工及其苛刻、严格的监督控制，员工没有自主权。然而，这种人力的管理模式，是无法引起员工的工作积极性，从而企业的工作效率无法得到提升，因此，向人力柔性化得管理转变是势在必行的。
在互联网的时代，柔性化管理实际上就是“以人为本”的管理。在这种的管理模式下，员工的尊严和人格都是受到重视和尊重的，让员工产生一种归属感，增加员工之间的凝聚力，提高员工对企业的向心力，从员工的内心深处激发他们的积极性和创造性，成为企业赢得竞争优势的力量源泉。
五、结论
在“互联网+”的时代背景下，市场的竞争日益加剧，企业为此面临着种种的挑战与机遇。企业进行管理创新，是企业把握机遇、应对挑战的灵丹妙药。本文通过对“互联网+”时代背景的介绍，说明在这种形势下，企业管理创新的必要性。同时，分析管理创新中存在的问题，为企业管理创新提供一些有效的策略，利于企业可持续的发展。