空降到一个部门做高管，绝大多数原因是那个部门，需要一个新领导，来整合他们的资源，激发他们的活力。只有少数的空降领导，是因人设岗。在当代的商业环境里这种发声机会太小了。
既然是空降到一个部门做高管，那么公司一定是了解你的才干，希望你给陈旧的部门注入新的活力。
通常，在一个部门里没有产生新的领导，第一个是因为这个部门，没有出类拔萃的人才可以带领这一个团队，第2个原因则更为复杂，就是那个部门本身的竞争，非常厉害，而形成了派别，也许其中的派别人物都是极有才干的人，正是因为不能服众，所以才空降另外一个高管。
所以要针对不同部门的情况，设计自己在部门的领导工作。
如果是第一个原因，我觉得空降的领导已经自带光环，在做好基础的工作研究上，鼓舞士气，毕竟来说空降到一个部门做高管，手中是有的部门的人事权和财务权的。这是足以服众的。当然需要别人的衣服，是需要拿出具体的工作方案和实施方案来。既要有新意，又要能循序渐进，既要能调动员工的积极性，又要有可持续发展性。
如果是第二种原因，通常的空降到这个部门的高管，会开一次恳谈会。明确自己到这个部门来的目的，肯定了老员工以及其中优秀员工，对部门对公司的贡献。作为空降的高管，很可能只是一段时间的领导，这就需要做好扎实的思想动员工作。
第一个是希望他们在自己的这段时间之内配合工作。第二个是，客观公正的调和，员工之间的矛盾，将之前以往的矛盾化解成工作的动力。第三个，针对才干不同的员工，在自己的职权范围之内给予激励，对于优异的员工，给予引荐。
这样才能够做好服众，团结部门力量做好工作的同时，化解之前积压的矛盾。让有才干者能够得到发挥。将部门的工作做好，将每个人的前途和工作积极性挂钩。
所以做一个空降的部门高管，并不是一件非常难做的事情，越难啃的骨头，越能够显示自己的才干。前提就是实事求是多调研。在工作的基础上团结员工，给予进步者以关怀，给予落后者以鼓励。
这是我做主管的经验，希望能够帮到你。感谢您的阅读。