第1个回答 2017-09-19
财务管理是企业管理的核心部分,我国企业财务管理方面基础薄弱,特别是中小企业财务管理。提高财务管理质量,能够有效利用资金,提高资金使用效益。提高企业财务管理质量的有效途径至少从以下四个方面入手:建立健全财务工作管理制度;提高财务人员素质;加强财务工作效率;实行全方位、多元化的财务监控。
企业财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,可以说是企业管理的核心部分。但在企业实际经营活动中,财务管理往往是比较薄弱的环节,因此明确财务管理在企业管理中的中心地位,充分发挥其在经营活动中的核心作用,对促进企业整体发展有重要意义。加强财务管理就要全面提高财务管理质量,当前企业财务管理质量现状如何?怎样有效提高企业财务管理质量?
一、企业财务管理的现状
改革开放以来,中小企业迅速发展,但财务管理方面存在很多问题,表现在管理内容落后,管理模式和观念落后等方面。
企业财务管理内容落后。在企业的财务管理中,往往重视筹资和投资的管理,国有企业还有对资产的管理,且有一种传统观念,认为固定资产比例越大越好。事实上固定资产比例大有很大的负面效应,能够加重企业的费用负担,影响企业的长远盈利能力和技术改造。当今市场经济下的财务管理内容,除传统的资金管理和财务管理外,还应向税金管理、风险管理、保险管理,甚至技术、人才、信息等方面拓展。
企业财务管理模式和观念落后,管理手段和方法落后。财务管理体制不健全,且财务人员素质不高。很多种小企业实行领导者集权或家族式管理,没有认识到财务管理对企业发展的重要性,财务管理基础薄弱,体制不合理不健全,严重影响企业的运行与发展。财务管理是组织资金运作,以求得利润的最大化。这样的管理模式势必影响收益最大化。
另外,企业财务活动的各个领域、各个环节、各个层次都存在正确进行决策的问题,财务决策贯穿于整个财务管理过程的始终。而在领导者集权的中小企业,一旦决策失误,就会导致资金紧张,财务混乱,也必然影响企业的生产经营活动。
二、提高企业财务管理质量的有效途径
加强提高财务管理质量,能够有效利用资金,加速资金周转,提高资金使用效益,把有限的资金用在刀刃上,保证资金获得最大的收益。怎样提高企业资金管理质量?笔者结合个人在工作中的一些体会,提高企业财务管理质量的有效途径至少包括以下四个方面。
1.建立健全财务工作管理制度
建立健全财务工作管理制度是提高财务管理质量的保证。俗话说:“没有规矩不能成方圆”。在财务管理方面,如果没有严格的财务管理制度,财务人员在工作中就可能加大主观性和随意性,导致财务管理混乱,严重时给企业造成重大经济损失。因此,制度的作用对一个企业的财务管理非常重要,建立健全财务工作制度能够避免财务资金贪污、挪用、挥霍等,也能避免财务人员日常工作失误。结合企业自身实际情况,建立健全一套行之有效的财务管理制度,一切财务工作依据制度进行,财务管理井然有序,必然会大大提高财务管理的质量。
2.提高财务人员素质
预防财务人员信息失真是提高财务管理质量重要方面,因此财务人员的素质是提高企业财务管理质量的重要组成部分。财务管理离不开会财务人员的管理作用,经济越发展,会计越重要。
提高财务人员素质是企业现代化管理的必要条件,通常要求财务人员必须具有较高的科技水平和专业技能,提供更可靠、准确的信息资料,保证财务管理质量。目前很多企业领导对各自的财务状况不清,财务人员对经营情况又不甚了解,总是按领导的意图处理账务,这样一定会使财务控制流于形式,财务管理质量就无从谈起。相反,高素质的财务人员对企业筹资、投资、风险了如指掌,就能够为领导提供详细的账务信息,使管理决策层面对财务管理起正面促进作用,大大提高财务管理质量。
财务人员素质包括业务素质、职业道德素质和综合能力素质,忽视任何一个方面都不能使财务人员成为高素质的财务人员,不利于企业经济活动。另外,还需要加强财务人员的法制观念,在工作中一定要遵循相关法律法规。
3.加强财务工作效率
应用现代化的手段,提高财务工作效率,是提高企业财务管理质量的重要手段。由于企业内部涉及多个部门,财务管理相当复杂,现代化的财务管理系统使企业管理快捷准确,也能保证财务管理质量的提高。加强企业信息化管理,将网络财务融入到企业资源规划系统中,实现实时报告和远程在线处理等,不仅能提升财务管理层次,也能使财务管理质量上升到一个新的水平。
4.实行全方位、多元化的财务监控
财务管理不单单是财务部门的事情,也是出资人对企业财务综合、全面的管理,这就要求企业法人通过协调采购、生产、销售、财务等多部门的工作,保证经济活动的正常运行。全方位、多元化的财务监控是提高财务管理质量的重要因素之一,全方位指以全面财务预算为起点,将财务管理渗透到企业的各个部门,各个经营环节,甚至每个岗位和员工。多元化的财务监控包括事前、事中、事后的监控手段;有财务上的资金流量、预算指标的设定,也有人事委派、转移价格、资金融通等策略;两人、两个系统或两个职能部门共同执行的多道财务控制防线。
在财务管理质量提高的同时,企业还应该通过市场信息、预测分析、参与决策等多种方式,通过动态管理实现财务控制和管理,保证财务管理质量,促进经济活动持续发展。