在培训模式及时间安排上怎样做才能使培训工作最大实效化

Question

如题所述

Answer 1

一是实施植入式培训，促使新员工从职业心态上快速融入。帮助新员工完成从社会人到胜利人的转变，塑造新员工职业化心态与职业精神。通过举行“讲身边故事，扬正气之光”，“扬责任风帆，唱正气之歌”等典型事迹报告会和员工合唱比赛，凝聚力量，振奋精神。开展“岁月如歌”“责任如山”等群众论坛活动，邀请山东省、中石化技术能手和油田劳模座谈交流，请老石油人给他们讲述当年创业时的感人故事，现身说法进行传统教育。邀请党校教授做了“巍巍胜利魂”的宣讲，还开展了 “与父母谈价值观”征文活动。通过系列活动，让新员工真正了解胜利文化和“爱集输、做主人、争第一、多奉献”为核心的集输文化，激发了新员工扎根油田、岗位成才的积极性和主动性。
　　二是实施情景式培训，促使新员工从职业角色上快速转变。积极发挥新员工思想活跃、才艺丰富的优势，创造性地采用舞台情景剧的形式，加强新员工的自我教育。组织新员工自编自创了特色情景剧，将安全知识、岗位操作规范及成长规划编成剧本，以舞蹈、音乐、演讲等形式表演出来。《新员工日记》将讲台变为舞台，在舞台上演绎学习知识和体味成长的快乐，之后，相继出台了《找错》、《安全日记》等多部情景剧。情景式培训见到了很好的效果，从开始的被动接受教育到主动参与教育，带动了更多的新员工积极投身到培训活动中。同时，也为新员工发挥自身特长，发现个人价值，提升发展潜力提供了舞台，达到了教学相长的效果。
　　三是实施拓展式培训，促使新员工从职业技能上快速提升。针对新员工缺乏生产岗位的实践经历、技术薄弱、所学专业门类多，岗位适应能力不强等问题。不拘一格发现人才，通过“师带徒”，充分发挥老员工的传、帮、带作用，定期组织新员工到压气站、原油库等油气站库参观学习，手把手帮助新员工系统学习专业知识及岗位技能，了解新设备、新工艺与新技术，促进优秀员工脱颖而出。不拘一格培养人才，开展户外拓展活动，组织新员工参加以“挑战自我，熔炼团队”为主题的体验式培训活动。不拘一格选拔人才，组织技术人员开发图文并茂、易学易记的新员工岗位实用教材，帮助新员工快速掌握操作流程和岗位知识。组织新员工参加生产技术分析会和技术革新活动，与技术人员一起进行研究和分析，参与生产对策的制定，促进优秀新员工成才。