公司的工艺工程师分为两类，一类是P(专业技术)人员，最基本的要求也是学士学位，另一类是OP(操作技术)，有学士学位和大学学位；过程也是如此。市盈率和市盈率有什么区别。简而言之，P是一个普通工人，有很高的基本工资和16个月的工资。OP是一名临时工，基本工资很低，只有12个月的工资。P的年收入是OP的2倍以上。
公司对公司产品的结构和性能以及生产过程中的异常点有很好的了解，因此其工作能力得到了领导的认可，是操作过程中的最佳表现。新的工艺，无论是操作还是操作，都是我教的。我带他们去生产线上学习。在其他工作和项目中也不会少做任何事情。不比别人差。说实话，在实用性方面没有人比我强。领导人在会面时也会坦诚相待。几个P不如我的好。
然而，对于同一份工作，我的工资仍然低于我带来的新手学徒，甚至是其他P型手工艺的一半。这种人事制度让人觉得太不公平了。人事部拒绝了领导的几项要求我转到P类的申请。由于公司规模庞大，是行业内的龙头企业，对P型人才的要求很高。对于没有工作经验的应届毕业生来说，必须获得985大学的学士学位和大学英语六级才能进入大学，而那些有工作经验的毕业生必须至少获得学士学位或以上才能有机会进入大学。人事部对p班的人员配备有严格的控制，所以应该从OP转为P类几乎是不可能的。和业绩去说事，才是正经的。
在工作场所，一个要求高教育程度的人事制度对企业是有帮助的，这将提升企业形象，招聘更好的人才。然而，并不是所有的岗位都需要受过高等教育的人，特别是生产现场、基层管理人员和技术人员。经常需要的是从基层一步步走上来的人，以及能够吃苦耐劳的人。受过高等教育的人不一定会堕落和受苦。同样工作、同样贡献，收入却是相差巨大，必然会导致人才的流失，造成企业的损失，要避免同工不同酬的现象，管理需要科学加艺术，必须制度要适当的灵活，不拘一格用人才，这样才能更好的留住、盘活企业人才。
收入不好说差别太大,不同行业,不同产品,不同性质的公司,
可以从二千到十万一个月,
简单的比喻就是公司总经理多少钱一个月?