如何管理好车间生产？

Question

如题所述

Answer 1

作为一个管理者 首先要熟悉车间 熟悉之后才能进行管理
1、熟悉车间的生产工艺。从原料到成品到质检封箱的全过程。
2、熟悉车间每一位员工的岗位职责，是否具体，有无重叠交叉（这为后来的奖惩做准备）
3、熟悉车间机器的产能（这个很重要 产能高但是效益差 一般留不住员工 因为效益不好所以计件工资不会太高）
4、制定奖惩制度 。 个人建议人力资源部、生产部（厂长、车间主任、工段长、班组长、有技术有威望的工人代表）、财务部一起制定合适的奖惩制度。一定要让涉及到各个部门的领导签字同意 要不然制度没法执行。
5、执行制度。管理重在执行，可以利用日事清的计划、任务分解、进度管理、总结等功能，对车间进行有效的管理，提升整个车间的生产水平。